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　　一、规范资产治理。
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　　对集团重大的资产治理，，公司逐一建设台账，，录入“公房管家”系统举行全方位治理，，并实时更新资产变换信息，，实现资产治理数据信息化。
。制订了《牢靠资产治理步伐》、《国有资产生意治理步伐》等制度，，规范国有资产的一样平常治理和处置惩罚等程序。
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　　二、落实资产出租治理制度。
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　　集团公司所有出租的资产，，均以第三方评估机构的最新评估价为租赁底价，，通过互联网通告、张贴纸质通告等形式对外通告不少于10个事情日果真征集承租方，，报价最高的为确定承租人；；；；果真招租只有一个报名者的，，按划定公示5个事情日后无异议，，以不低于招租的底价协议租赁。
。对单宗资产租期较长或年租金10万元以上的，，按划定流程报主要向导、主管单位或过会等方法审批后执行。
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　　三、贯彻资产清静巡查制度。
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　　公司制订了资产巡查和清静治理制度，，作为专职资产治理的置业公司每月对出租资产及闲置资产举行巡查，，形成问题台账，，逐一销号闭环治理，，对保存清静隐患的资产实时报集团公司举行整改、维修。
。对无法维修且保存清静隐患的危房实时通知承租方阻止使用，，并做好响应的清静处置惩罚预案。
。集团公司各级向导凭证岗位职责按期举行清静巡查，，针对发明的问题和隐患催促整改，，限时完结，，确保资产绝对清静。
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