如果你是一位大型企业的高管你会如何管理好你的企业？

1. 如果你是一位大型企业的高管你会如何管理好你的企业？

企业领导艺术：如何管理好企业的“兵头将尾”？  
 
   在一个单位里，处于基层的领导者（如支局长、所长、组长等）常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。因此，领导干部要想提高领导效率，推动事业全面、协调、可持续发展，就要掌握管理兵头将尾的艺术，讲究一定的方法。 

    一、 奖惩与教育相结合。奖惩是强化管理的必要手段。对工作突出、业绩显著、管理优秀的兵头将尾给予奖励，对出现管理失职、业绩低落、违章违纪等问题的兵头将尾给予惩罚，这是对基层领导者管理工作中的通用做法，也是公认的行之有效的措施。但是决不可以因此忽视教育，尤其是思想政治的教育。如果没有坚强有力的思想政治教育和其它教育工作，就不能确立是非标准，更谈不上高效管理。所以，奖惩与教育的关系，必须处理好。 
    对兵头将尾的管理，应当以教育为主，奖惩为辅。要教育基层领导者认真学习领会和贯彻落实“三个代表”重要思想，树立中国特色社会主义共同理想，树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观，着力加强道德修养，自觉提升“爱岗敬业、勤奋奉献”的职业情操。要通过丰富多彩、健康向上、坚强有力、持续不断的教育工作，引导兵头将尾不断增强事业心、责任心和上进心，自觉履行基层领导者职责，积极创造优等工作。在抓好教育的基础上，辅以适当的奖惩措施，可起到更好的激励先进、鞭策落后的作用。 
    二、加压与放权相结合。近些年来，随着改革开放的深入发展，越来越多的地方、行业推行了基层目标管理责任制或承包经营责任制，这对加快现代化建设和减轻上层管理压力是十分有利的。许多单位实行基层目标管理责任制或承包经营责任制以后，兵头将尾的职责增多了，担子加重了，压力也加大了，但与此相应的权力却几乎没有增加。对基层领导者管得过死的现象依然不同程度的存在，这种状况对基层领导者履行职责是非常不利的。为了便于基层领导者履行职责，挑起重担，单位在给兵头将尾压担子的同时，要相应地给他们放权，让他们充分行使相应权力，理直气壮地开展各项工作。 
    三、报酬与“报情”相结合。薪酬与感情，是调动人们积极性的两味良药。提高管理兵头将尾艺术的出发点，就是要把基层领导者的积极性调动起来，为促进经济社会和人的全面发展服务。过去许多单位为了调动干部职工尤其是基层领导者的积极性，总是在如何“以酬报人”方面下功夫，很少在“以情报人”方面想办法。由于我国现阶段的经济实力还比较薄弱，给干部职工的薪酬支出是有限的，而人对薪酬的需求是无止境的，因此“以酬报人”的路子往往越走越窄。 
    其实，人是最重感情的。长期工作生活在基层的兵头将尾们尤其如此。他们对金钱、物质的要求不高，对感情却十分看重，“只要待我三分好，头颅给你当凳坐”，这是许多基层领导者的真情表达。因此，在对兵头将尾管理的问题上，除了要重视报酬之外，还要重视“报情”，加大感情投资，加强感情交流，多联系、多了解、多尊重、多关心、多帮助基层领导者，多在“以情励人”方面想办法、做工作。在党和国家倡导以人为本、和谐社会的大环境中，将“报情”与报酬同时使用，管理效果将会更加显著

                     （责任编辑：更新   来源： 中国人力资源开发网）
 
 
【怎样管理企业？从全局入手给出解决方案】
任何一家企业只要在生存发展，就会遇到困难和问题，但是这并不可怕，可怕的是我们自己是否意识到，而且有决心和信心改变它、战胜它。 
     
    公司要想真正全面走上规范化、制度化、现代化的轨道，还是需要一段相当长期的努力，这一点务必使大家头脑清楚，要靠长年累月的积累，特别是员工的行为方式和工作风格并非一朝一夕就可轻易改变。如果以大跃进的方式去搞企业就会出现欲速则不达的残局。这是相当可怕可悲的，科学管理来不得半点虚假。 
     
    转变经营思路，由以自我为圆心的4P营销模式转变成以客户为中心的4C营销模式，全面贴近客户，全面理解客户，全面服务客户，让客户从全面满意到全面信赖！否则没有客户的认可，我们的一切努力都是白费，也没法产生经济效益。 
     
    老板也有一定的发展眼光和远大理想，很迫切和希望把企业做大、做强，但是老板也明显地意识到现阶段曝露出越来越多的问题，严重地制约着企业的进一步发展壮大，成为企业飞速增长的瓶颈，为了寻求突破，找出系统解决问题的方案，我们深入调研，发现公司存在不少问题，具体问题详见后面分析，针对调研发现的问题，我们认为不是某一个环节，某一个点的问题，而是整个运作系统出现障碍问题，必须从全局、整体方面入手考虑给出一个系统的解决方案，才能达到标本兼治，正本清源。

2. 企业高管怎么当

转载以下资料供参考
 
总经理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必须做的十件事：
1．  总结自己一天的任务完成情况
2．  考虑明天应该做的主要工作
3．  了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4．  考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法
5．  记住公司一名员工的名字和其特点
6．  每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7．  考虑自己一天工作失误的地方
8．  自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．   应该批复的文件
10． 看一张有用的报纸
每周必须做的十四件事：
1．  召开一次中层干部例会
2．  与一个主要职能部门进行一次座谈
3．  与一个业务骨干的人交流或沟通一次
4．  向你的老板汇报一次工作
5．  对各个片区的销售进展总结一次
6．  召开一次与质量有关的办公会议
7．  检查上周纠正措施的落实情况
8． 表扬一个你的骨干
9．  进行一次自我总结（非正式）
10． 熟悉生产的一个环节
11． 与一个非公司的朋友沟通
12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化
13． 与一个重要客户联络
14．看一本杂志
每月必须做的十三件事：
     对各个片区的销售考核一次/自我考核一次
     拜会一个重要客户/考核经销商一次
     月财务报表/月生产情况/月总体销售情况
     下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格
     月质量改进情况/检查投诉处理情况
    了解职工的生活情况
     安排一次培训
     根据成本核算，制定下月计划
     对你的主要竞争对手考核一次
     有针对性地就一个管理指标提出改进措施
     去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业
     与董事会沟通一次
     读一本书
每年必须做的八件事：
1.     年终总结
2．  兑现给销售人员的承诺
3．  兑现给经销商的承诺
4．  兑现给自己的承诺
5．  下年度工作安排
6．  厂庆活动
7．  年度报表
8．  召开一次职工大会


如何做好企业高管
    首先，要以身作则，率先垂范。
    俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。
    要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。
    要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。
    要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。
    要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人，去吸引人才加入自己的团队。
    其次，要抓好企业制度建设工作。
    国有国法，家有家规。对企业来说，企业的各项规章管理制度就是企业生存和发展的根本大法，是谁也不能超越的底线。制度的制定是为了营造公平竞争的环境，维护企业的正常运转。如果有人超越了制度，也就是说包庇了少数人，就会造成企业管理的混乱，甚至导致企业灭亡。要通过制度，让所有的权力在阳光下运行，让大家在一个相对比较公平的环境下，自由而奔放地发挥自己地聪明才智，为企业发展贡献自己的力量。
    第三，要营造以人为本的良好的企业文化氛围。
    要通过日常管理工作，努力给员工创造良好的沟通与交流的平台，努力做到全员一心、同舟共济，共创企业辉煌。
    要通过工会组织的关心和爱护，要让员工真正地把心放到企业，真正地象爱自己的家一样关心、爱护、呵护和维护这个企业，这样企业才能取得长足的发展。
    要给员工提供“发泄”和“挑刺”的途径，因为员工有的独到的建议和思想可能成为企业发展的宝贵财富。
    要在全公司形成勤劳致富、贡献致富、点子致富、承担致富的良好氛围，不能养成全员参与“捞一把”的恶劣气氛。这样不但助长了歪风邪气，败坏了企业风气，甚至会将企业送上断头台。
    要学会去了解、控制和疏通大家的“欲”，不要在公司形成你争我夺、你死我活的欲望大战，将企业的未来消灭在内耗之中。
    要通过人力资源管理，真正将企业发展与个人前途命运有机结合起来，真正实现企业与个人的双赢。

3. 企业高管到底应不应该这样做呢？

4. 作为一名企业高管，必须明白哪些事？

作为企业的高管，首先必须明白人最重要，其次高情商管理，最后专业能力过关。

所谓“人最重要”是指作为企业高层要重视民心民意。俗话说“水能载舟亦能覆舟”，该句原意思是一位忠臣对君王的忠告，普天之下都是君王的土地，领地内的人民都是君王的人，顺应民心就能很好的掌握王权，否则国家动乱起来早晚灭亡。
同样，一个企业，其中人是最重要的。比如，客户、员工、管理干部等。如果能做到，让所有的人劲儿往一处使，这个企业就是正在蓬勃发展中。

其次，高情商的管理是关键。要知道做到管理层，每天主要的工作职能除了处理比较棘手的问题，基本主力在于对下级的工作分配以及指导。高情商可以避免很多不必要的麻烦。比如，有部分下属胆小怯懦不敢向领导当面汇报问题。有情商的处理办法即理解并宽松，私下里主动接触该下属，多给与鼓励和支持。如果其的确是没办法有信心面对领导，可以尝试制定工作汇报计划，每天定时定点的文字输入方式汇报。

最后，作为领导，一定的专业基础还是要有的。其实可以抠字眼的看我的说法，是有一定的专业基础，不一定是熟练掌握。真正的专业方面有专门的技术人员，但是又不能什么都不知道，那样工作是没有办法展开的，而且有可能造成下属的傲娇状态，不服管教。

5. 做为一个公司高管，你觉得需要具备哪些能力呢？

一些人经过多年的努力终于在公司混出一份属于自己的天地，他开始成为了公司的高管有着自己的手下。对于自己来说，每个月的薪资也长高了。但是身为公司高管需要管理的事情也变多了起来。作为一个公司高管，你觉得需要具备哪些能力呢？
一、具备扎实的专业知识。对一个公司高管来说，他们需要学习的东西非常的多，不仅要学习自己工作领域的知识，还要学习管理知识。因为他的手下是需要进行管理的，如果不管理的话，就会乱成一团。所以对于公司高管来说，是要经常的去学习，自己的知识是永远都在累积的，如果不去学习的话，就会跟不上去比别人。更别提要带着自己的手下去完成一个项目，这样的话简直是难上加难。所以公司高管一定要拥有扎实的专业知识，这样才可以面对突发情况的时候有解决办法。
二、会为人处事。对于公司高管来说，他比普通的员工接触的人更多，他甚至要接触到一些公司的领导。所以平常的工作是非常忙碌的，这个时候就需要公司的高管是一个高情商的人，懂得该怎么去与别人相处。如果不知道该怎么与别人去相处的话，很容易在工作的时候被人欺负。作为一名公司高管，要学会去协调人际关系，这样才更好的替领导去管理员工，在安排工作的时候，也就没有人有意见了。一个没有威信的公司高管是干不长久的。
三、需要有巨大的心理承受能力。对于公司高管来说，平时工作压力是非常重的，太多的工作压在自己的身上，就会让心理承受能力不断的削弱。想要成为一个优秀的公司高管就需要具备一个强大的心理承受能力。可以接受员工有时候犯错误或者是领导的谴责。

6. 如何成为一名企业高管

1、要有渊博的知识。
2、要有和谐的人际关系。
3、要有一颗公平公正的心。
4、要有吃苦耐劳的精神.
5、要坚持企业利益最大化的原则。
6、公司利益第一，个人利益第二。
7、优秀的领导能力
8、善于沟通，良好的语言表达能力
9、勤奋
10、善于学习
11、思维敏捷、洞察力强

7. 成功企业的老板是如何选择高管的？

8. 如何做好企业高管

成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：

高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。

2、理解人类共有的癖好

例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。

3、广开言路：

一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间：

把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。

5、批判和自我批判

不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识，提高技术技能。