部门文化墙的创意设计图片的展示

1. 部门文化墙的创意设计图片的展示

　　部门文化对内凝聚人心,对外树立形象的作用。宣传部门文化对企业有着莫大的帮助。下面是我为你整理的部门文化墙的创意设计图片的展示，希望对大家有帮助!
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    　　企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!企业文化是企业的灵魂，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，是一种精神、信仰、思想上的管理。二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化?如何运用好80后、90后的员工?运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音!我们一起见证奇迹，见证企业文化带来的效益。
   
    　　你的企业管理得很好吗?请大家不要骗自己，企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂，没有消极思想。我们可以用下面这几条现象诊断诊断。
   
    　　1、员工难招、难管、难留、责任心不强
   
    　　(1)难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班;
   
    　　(2)难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由;
   
    　　(3)难留：以前找不到工作，现在是招不到工，员工东家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;
   
    　　(4)责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。
   
    　　2、工作效率不高
   
    　　(1)员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降;
   
    　　(2)公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工;
   
    　　(3)员工无激情、做事不负责任。
   
    　　3、执行力不强
   
    　　(1)有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟;
   
    　　(2)公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。
   
    　　4、“士气”低落
   
    　　(1)正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延;
   
    　　(2)工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨，光说辞职又不见行动。
   
    　　5、员工关系危机
   
    　　(1)员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话;
   
    　　(2)没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。
   
    　　6、利润下滑
   
    　　(1)工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理;
   
    　　(2)原材料不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越危险。
   
    　　7、公司缺乏系统
   
    　　(1)整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累;
   
    　　(2)公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。
   
    　　企业文化的传播，就是企业精神，企业愿景的传播，志同道合的仰慕者就会接踵而至，创业式劳资关系好招，好管，好留(我以前一文中说过，企业可以永远处于创业期，衰退期就无限延后)。
   
    　　好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改善这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。
   
    　　如果你的企业没有上面那些现象，已经很不错了。关于企业文化网上也有很多见解，各执其词，我还是比较认同这几点：
   
    　　一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
   
    　　二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
   
    　　三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
   
    　　四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
   
    　　五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显
      
   
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2. 企业文化墙的建设方案及图片的展示

　　目前企业制度建设是企业文化建设的关键，加快企业发展就注重企业文化。下面是我为你整理的企业文化墙的建设方案及图片的展示，希望对大家有帮助!
       　　企业文化墙的高清图片                                  　　企业文化墙的图片素材                                  　　企业文化墙的建设方案   
    　　一、企业文化建设的根本目的
   
    　　通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
   
    　　二、企业文化建设的指导思想
   
    　　我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
   
    　　“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
   
    　　努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
   
    　　三、企业文化建设的基本原则
   
    　　1、坚持实事求是、服从战略的原则
   
    　　企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
   
    　　企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
   
    　　所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
   
    　　2、坚持以人为本，开放融合的原则
   
    　　“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
   
    　　坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
   
    　　3、坚持循序渐进、不断创新的原则
   
    　　企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
   
    　　企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
   
    　　充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
   
    　　4、坚持引导适应、统一协调的原则
   
    　　企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
   
    　　企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。
   
    　　四、企业文化建设的整体方案
   
    　　企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。
   
    　　1、精神文化层面
   
    　　根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(MI体系)。
   
    　　对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。
   
    　　通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工(职工)对理念程度掌握在95%以上。
   
    　　2、制度文化层面
   
    　　建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。
   
    　　3、行为文化层面
   
    　　通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。
   
    　　根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。
   
    　　具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开
   
    　　①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化;“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化;“科学严谨，具备实操”的安全制度文化;“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。
   
    　　②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。
   
    　　③班组(团队)文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。
   
    　　④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象
   
    　　⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。
   
    　　⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。
   
    　　通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。
   
    　　4、物质文化层面
   
    　　物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识(标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等)营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。
   
    　　五、企业文化建设的目标要求
   
    　　依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。
   
    　　六、企业文化建设的发展规划(2012-2014年)
   
    　　1、三年发展目标
   
    　　①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。
   
    　　②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%.
   
    　　③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%
   
    　　④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
   
    　　2、三年工作规划
   
    　　①启动推进阶段(2012年重点工作)
   
    　　A、做好企业形象识别体系(VI)，企业文化理念体系(MI)，企业行为规范体系(BI)的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。
   
    　　B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。
   
    　　C、在CI体系的基础上(包括VI、MI、BI)，制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。
   
    　　D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。
   
    　　E、完成CI体系的导入(包括VI、MI、BI)并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
   
    　　F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：
   
    　　⑴中高层人员的培训内容
   
    　　a、企业文化管理的兴起及发展趋势;
   
    　　b、有关企业文化基本概念的理解;
   
    　　c、对企业文化功能的认识;
   
    　　d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系;
   
    　　e、《企业文化手册》的讲解、研讨;
   
    　　f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。
   
    　　⑵基层员工的培训内容
   
    　　a、企业文化管理的兴起及发展趋势;
   
    　　b、有关企业文化基本概念的理解;
   
    　　c、行为规范在实际岗位中的实施
   
    　　d、《企业文化手册》的讲解。
   
    　　说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。
   
    　　②全面深化阶段(2013年工作重点)
   
    　　A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。
   
    　　B、实施企业文化主题年。从2013年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。
   
    　　C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。
   
    　　D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。
   
    　　E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。
   
    　　③ 总结提高阶段(2014年工作重点)
   
    　　A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。
   
    　　B、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。
   
    　　C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。
   
    　　七、2012年工作计划
   
    　　1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构(2012.9)
   
    　　参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。
   
    　　①组织架构说明：
   
    　　A、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人;总经理为企业文化建设直接领导人;企业文化专员为企业文化建设具体实施人;各一级部门总监为企业文化建设成员。
   
    　　B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人;部门总监为部门企业文化建设的直接领导人;各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人;部门经理(副经理)为部门企业文化建设成员。
   
    　　②组织成员职责：
   
    　　A、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导;对企业文化建设方向的把握;对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。
   
    　　B、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署;对企业文化建设具体工作的指导;对企业文化建设各项实施方案的核准。
   
    　　C、企业文化建设专管员
   
    　　a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定;配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订;指导各部门企业文化建设的开展;对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善;对企业文化建设中各项推广方案的审核;协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动;协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。
   
    　　b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人;配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传;组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。
   
    　　D、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导;配合公司企业文化专员(企业文化建设具体实施人)对企业文化建设各项活动的开展;对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。
   
    　　2、在各部门组织、发动企业文化大讨论(2012.10)
   
    　　讨论形式由各部门自由开展(例如：辩论会、读书会、演讲会等)。讨论的内容主要是“三查三看”。
   
    　　一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长;
   
    　　一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。
   
    　　二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式;
   
    　　二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。
   
    　　三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向;
   
    　　三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。
   
    　　大讨论活动的开展必须在CI体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在《铭普家园》上进行发表。
   
    　　3、完善铭普文学通讯社(2012.9)
   
    　　《铭普家园》自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。
   
    　　每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。
   
    　　4、建好宣传平台
   
    　　A、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。
   
    　　B、利用公司的OA、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。
   
    　　C、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦VI体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。
   
    　　5、制订企业文化建设考核制度(2012.11月底前完成)
   
    　　根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。
   
    　　6、组织企业文化培训
   
    　　正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司(包括各子公司)进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。
   
    　　在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。
   
    　　7、开展企业文化推广活动(2012.10月、2012.12月)
   
    　　争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛(岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等)、休闲活动(烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等)、歌舞活动等。
   
    　　文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。
   
    　　附记
   
    　　行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。
   
    　　任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力
      
   
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    　　一、指导思想
   
    　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
   
    　　二、年度工作目标
   
    　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
   
    　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
   
    　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
   
    　　四、具体实施办法
   
    　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：
   
    　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
   
    　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
   
    　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
   
    　　(2)、刊物形式：杂志;
   
    　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
   
    　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
   
    　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
   
    　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
   
    　　(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
   
    　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。
   
    　　在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
   
    　　4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
   
    　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
   
    　　5、提炼公司员工行为规范。
   
    　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
   
    　　6、制作机动部岗位服务区域关系图。
   
    　　(二)、开展活动方面
   
    　　1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
   
    　　2、开展员工技能知识竞赛。
   
    　　3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
   
    　　4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
   
    　　5、组织一次年度优秀员工评比。
   
    　　(三)、员工沟通
   
    　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
   
    　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
   
    　　2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
   
    　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
   
    　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
       
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4. 文化墙，不知道如何设计，请问办公室文化墙设计方案

做办公空间的文化墙，是非常有讲究的。一般来说文化墙，要考虑到以下几个方面
公司类型，比如科技型公司的文化墙，一般比较有设计感，可以使用比较前沿的材料及手法。比如生产型企业的办公室，一般要以企业生产的产品类型为导向。比如服务型办公室，一般以人性化为基础。
企业理念，企业愿景等，企业文化也是直接影响文化墙的一个方面
客户群体，公司的文化墙，要符合公司面向的客户群体的大众审美观，
风水。
位置。文化墙，有的公司设计在接待大厅，有的在前台，有的在办公室内，有的在过道等等。位置的不同，我们在使用材料和配置灯光时，也有不同的考虑。
设计手法，比如大面积图片的，大小文字配合的，图文并茂的，艺术造型的，以颜色搭配为亮点的，以口号性为主的等等。

5. 文化墙设计怎么做，文化墙设计注意事项有哪些

1.文化墙设计要体现一个单位的特点，另外文化墙设计要有强烈的艺术表现力。现在的很多人认为文化墙的设计一定不能够平庸，不能够是低档次的文化墙设计，所以现在的文化墙的设计越来越复杂，范围也是越来越广，这是一种误导性观点。文化墙的设计最好是简洁、明了的，这样才能让大家一眼就能够“get”到你的观点。
2.文化墙设计不要过分追求标新立异，很多人为了追求文化墙设计的差异化，就将文化墙大片地使用，这种做法虽然也是可以的，但是过分使用，就会弱化思想，不能够让观看的人快速了解到重点。而且过分地装修装饰会让人觉得很累赘，不能够体现出文化墙的价值所在。
3.文化墙设计在材料以及设计素材的选择上要有筛选，表现的手法要恰到好处，不要使用无序堆砌、胡乱拼凑这样死板硬套的方法，这样做出来的文化墙是没有思想的，在文化墙的表达上要恰到好处，简单、明快的方法恰恰能够最直接地变现出思想。
4.文化墙设计设计要体现思想，在设计的时候不要过分表现文化墙自身，要与使用文化墙设计的单位的宗旨相符合，这样才能够体现文化墙设计的价值。比如，壁画文化墙的设计要主要体现出作者的技艺高超以及巧妙的构思，校园的文化墙要体现一种文化学习的氛围，而乡村的文化墙要体现乡村发展的底蕴以及文化的传承。

6. 办公室文化墙

公司现准备设立文化墙，内容大概包括“集团简介”、“集团近期发展目标”、“内部通告栏”、“员工风采”、“员工信息互动栏”等。
  
我公司现在就是在墙上挂了一块白板，名字叫“员工天地”。共有五个版面：一、新闻天下，主要介绍一周内的国内外新闻。二、开心一刻，主要是幽默笑话。三、知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍。四、公告栏，主要是公司各种通知和公告。五天气预报，内容为一周七天的天气预报。
  
    我们公司是这样设计的，现拿出来与大家分享一下，敬请赐教．一．公司经营理念．二．公司环境方针．三．公司质量方针．四．5S公告栏（每次5S评比结果及需改善的地方的图片）．五．公布栏（公司各类通知）．六．总经理信箱答复
  
    企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在
 实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产
 经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中
 的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
  
  
企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业
 形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，
 而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业
 某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的
  
  
简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。
  
  
企业文化的构成可以分为三个层面：
  
  
1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道
 德等。
  
  
2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力
 资源理念、营销理念，生产理念等。
  
  
3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
  
  
企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层
 约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，
 是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
  
刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义:
  
一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。
  
二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。
  
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
  
四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
  
五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。
  
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。
  
七是企业文化也可以看作一个系统。
  以上内容可否做参考？

7. 文化墙的介绍

文化墙是以倡导文明、宣传公益、健康运动、绿色环保、宣传新城市文化、推动城市品牌建设以及帮助城市提升 品牌形象为己任。把墙景美化作为支持城市精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化城市街景结合起来。把城市的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的城市风景线。