企业文化墙创意设计图

1. 企业文化墙创意设计图

越来越多的企业重视企业文化，但是这不可避免的是企业文化陷入一些陈词滥调，变得通俗不堪，而且没有创造性。创造性的文化精神能够提高员工的积极性和精神的满意程度，使员工获得精神上和物质上的双重享受。同时，文化墙也可以给来访的客户留下深刻的印象，从企业文化上更多地认同公司在公司各方面的实力和诚意。不需要多说、生动、生动地向客户展示自己，从而更好地提高合作的成功率。设计一面有意义的文化墙，一般都包含有以下内容：1、企业发展过程众所周知，企业的发展过程是企业灵魂的沉淀，是企业不断发展壮大的见证，随着企业对自身文化的关注，企业文化以自己独特的创造力成为许多企业的需求。2、员工风格过去现代企业的员工差别很大，素质比较高，知识也很强，同时，员工的成长离不开企业的政策支持。所以，创造性的员工会给公司带来不同的体验感，从而增强整个企业的氛围。3、产品文化对前来参观的伙伴来说，直接的介绍是公司的产品项目部分，当然，更好的是让人们停留更长时间！4、休闲文化员工的精神需求是一种巨大的驱动力，也是一种比物质需求更高的需求水平。它可以发挥持久的作用，一个和谐和创造性的工作环境可以使员工获得更好的工作绩效。文化墙制作选择华澳来文化传媒，华澳来一直以来把创新作为引领发展的第一动力，注重设计形式，制作工艺，材质结构等各方面创新，让创新贯一切工作，致力于为用户提供一站式导入解决方案。

2. 公司企业文化墙整体策划方案

企业文化墙在向客户和员工展示企业形象墙方面起到非常重要的作用，可以包含以下内容：一、企业获得的一些荣誉以及资质企业文化墙的设计内容很多，比较常见的版块就是企业的荣誉以及资质，这对于企业来说是非常重要的，代表着一个企业的成就，也是员工共同努力的成果，所以用文化墙的方式来体现。二、企业的相关活动在设计公司文化墙的时候，还可以制作一些关于企业活动的版块，比如说公司在举行年会的时候，或者说外出参加一些团建活动，都可以在企业文化墙上面体现，不仅可以体现公司员工之间的互动，也能表示公司对于员工的集体福利等等。三、公司的目标很多公司制作企业文化墙的时候，基本上都会有一个目标版块，在这里主要是体现公司现阶段的目标以及目前的完成情况，以及各个员工之间的对比，这样有利于改进，以及激励完成目标。制作企业文化墙可以找华澳来，华澳来是一家集企业文化墙、展厅、内外部建筑环境设计/施工等业务于一体的专业化品牌设计与导入综合服务商，成功为上百家企业实现品牌战略导入，多为国企、上市公司及大型综合企业。

3. 企业文化墙的建设方案及图片的展示

　　目前企业制度建设是企业文化建设的关键，加快企业发展就注重企业文化。下面是我为你整理的企业文化墙的建设方案及图片的展示，希望对大家有帮助!
       　　企业文化墙的高清图片                                  　　企业文化墙的图片素材                                  　　企业文化墙的建设方案   
    　　一、企业文化建设的根本目的
   
    　　通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
   
    　　二、企业文化建设的指导思想
   
    　　我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
   
    　　“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
   
    　　努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
   
    　　三、企业文化建设的基本原则
   
    　　1、坚持实事求是、服从战略的原则
   
    　　企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
   
    　　企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
   
    　　所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
   
    　　2、坚持以人为本，开放融合的原则
   
    　　“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
   
    　　坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
   
    　　3、坚持循序渐进、不断创新的原则
   
    　　企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
   
    　　企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
   
    　　充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
   
    　　4、坚持引导适应、统一协调的原则
   
    　　企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
   
    　　企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。
   
    　　四、企业文化建设的整体方案
   
    　　企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。
   
    　　1、精神文化层面
   
    　　根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(MI体系)。
   
    　　对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。
   
    　　通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工(职工)对理念程度掌握在95%以上。
   
    　　2、制度文化层面
   
    　　建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。
   
    　　3、行为文化层面
   
    　　通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。
   
    　　根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。
   
    　　具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开
   
    　　①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化;“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化;“科学严谨，具备实操”的安全制度文化;“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。
   
    　　②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。
   
    　　③班组(团队)文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。
   
    　　④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象
   
    　　⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。
   
    　　⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。
   
    　　通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。
   
    　　4、物质文化层面
   
    　　物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识(标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等)营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。
   
    　　五、企业文化建设的目标要求
   
    　　依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。
   
    　　六、企业文化建设的发展规划(2012-2014年)
   
    　　1、三年发展目标
   
    　　①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。
   
    　　②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%.
   
    　　③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%
   
    　　④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
   
    　　2、三年工作规划
   
    　　①启动推进阶段(2012年重点工作)
   
    　　A、做好企业形象识别体系(VI)，企业文化理念体系(MI)，企业行为规范体系(BI)的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。
   
    　　B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。
   
    　　C、在CI体系的基础上(包括VI、MI、BI)，制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。
   
    　　D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。
   
    　　E、完成CI体系的导入(包括VI、MI、BI)并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
   
    　　F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：
   
    　　⑴中高层人员的培训内容
   
    　　a、企业文化管理的兴起及发展趋势;
   
    　　b、有关企业文化基本概念的理解;
   
    　　c、对企业文化功能的认识;
   
    　　d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系;
   
    　　e、《企业文化手册》的讲解、研讨;
   
    　　f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。
   
    　　⑵基层员工的培训内容
   
    　　a、企业文化管理的兴起及发展趋势;
   
    　　b、有关企业文化基本概念的理解;
   
    　　c、行为规范在实际岗位中的实施
   
    　　d、《企业文化手册》的讲解。
   
    　　说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。
   
    　　②全面深化阶段(2013年工作重点)
   
    　　A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。
   
    　　B、实施企业文化主题年。从2013年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。
   
    　　C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。
   
    　　D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。
   
    　　E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。
   
    　　③ 总结提高阶段(2014年工作重点)
   
    　　A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。
   
    　　B、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。
   
    　　C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。
   
    　　七、2012年工作计划
   
    　　1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构(2012.9)
   
    　　参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。
   
    　　①组织架构说明：
   
    　　A、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人;总经理为企业文化建设直接领导人;企业文化专员为企业文化建设具体实施人;各一级部门总监为企业文化建设成员。
   
    　　B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人;部门总监为部门企业文化建设的直接领导人;各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人;部门经理(副经理)为部门企业文化建设成员。
   
    　　②组织成员职责：
   
    　　A、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导;对企业文化建设方向的把握;对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。
   
    　　B、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署;对企业文化建设具体工作的指导;对企业文化建设各项实施方案的核准。
   
    　　C、企业文化建设专管员
   
    　　a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定;配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订;指导各部门企业文化建设的开展;对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善;对企业文化建设中各项推广方案的审核;协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动;协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。
   
    　　b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人;配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传;组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。
   
    　　D、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导;配合公司企业文化专员(企业文化建设具体实施人)对企业文化建设各项活动的开展;对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。
   
    　　2、在各部门组织、发动企业文化大讨论(2012.10)
   
    　　讨论形式由各部门自由开展(例如：辩论会、读书会、演讲会等)。讨论的内容主要是“三查三看”。
   
    　　一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长;
   
    　　一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。
   
    　　二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式;
   
    　　二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。
   
    　　三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向;
   
    　　三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。
   
    　　大讨论活动的开展必须在CI体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在《铭普家园》上进行发表。
   
    　　3、完善铭普文学通讯社(2012.9)
   
    　　《铭普家园》自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。
   
    　　每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。
   
    　　4、建好宣传平台
   
    　　A、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。
   
    　　B、利用公司的OA、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。
   
    　　C、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦VI体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。
   
    　　5、制订企业文化建设考核制度(2012.11月底前完成)
   
    　　根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。
   
    　　6、组织企业文化培训
   
    　　正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司(包括各子公司)进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。
   
    　　在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。
   
    　　7、开展企业文化推广活动(2012.10月、2012.12月)
   
    　　争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛(岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等)、休闲活动(烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等)、歌舞活动等。
   
    　　文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。
   
    　　附记
   
    　　行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。
   
    　　任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力
      
   
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4. 如何设计公司企业文化墙

 如何设计公司企业文化墙
                       　　引导语：企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。下面是我为你带来的如何设计公司的企业文化墙，希望对大家有所帮助。
    
        　　一.什么企业文化墙 
       　　把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。
        　　二.企业文化墙的作用 
       　　首先，企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的'认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。
       　　其次，企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。
        　　三.企业文化墙设计 
       　　企业文化墙设计模板一：内容可大体分四块
       　　1、总经理寄语;
       　　2、企业简介(随着公司业务方向及工作中心的变化更新);
       　　3、团队活动风采展示(teambuilding、员工集体出游活动照片);
       　　4、企业发展的近期规划和远景目标。
       　　企业文化墙设计版块二:内容可大体分四块
       　　1、内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定;
       　　2、销售人员成长树(由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神);
       　　3、交流天地(对公司及总经理等领导有任何意见、建议及问题，可以以公开信的形式在此版块提出)。
       　　4、员工信息互动栏(比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语!)。
        　　四.企业文化墙展示 
       　　优力优磁性科技有限公司是国内最高从事企业文化墙设计生产的厂家的之一，现已为国内的无数知名企业设计了精美的文化墙，客户好评如潮。
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5. 公司的文化墙怎么设计？

1、根据公司类型设计。不同的公司或者企业在设计文化墙时都会有着不一样的要求，比如互联网公司文化墙设计与生产安全类企业文化墙设计方案和思路上会有着很大的差别。只需要在设计过程中掌握整体简洁，言简意赅，与企业logo色彩谐调，在设计内容上主要是包含企业相关的信息。
2、设计时要传递正能量。好的企业文化墙在具体设计方案与思路过程中，应该要特别注意把控内容的积极性，或者说传递正能量。从而促进企业员工的工作激情，团结各个部门不同的企业员工，使其员工的个人目标与企业发展目标能够有机的统一起来。

3、根据公司的规模。公司文化墙设计要与自己的企业规模挂钩，合理设计。尽量不要破坏原有的墙体，也不要一味追求所谓的高档次、多色调等等。
4、要展现公司的文化观念。公司的文化观念是由领导决定的，如企业的口号、产品和服务的性质，公司的发展过程和公司领导者的思想，这些都是可以在公司文化墙上面提现的。
5、要根据公司的办公环境设计。美观的文化墙取决于设计，而设计取决于办公环境，即文化墙设计应融入办公环境，感觉协调统一。

6. 公司的企业文化墙如何设计

1、公司企业文化墙是用来表达公司的企业形象，传达企业文化，展示自己的实力，可以给顾客留下深刻的印象，同时也提高了企业的知名度。而且公司企业文化墙会对员工所以想要呈现什么样的文化墙给客户会起到很大的作用。一个客户刚跨入公司时，他首先肯定是从文化墙上面的信息去了解该公司。产生凝聚力，对企业的外在形象也有重要影响，是文化墙上必有的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的方式展示出来，让人印象非常深刻！2、其次公司的文化墙必须要体现出对员工的重视，而不是各种各样的规章制度！如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式比较丰富，而不是简单的文字，如果采用的独特的风格来表达内容才更加有吸引力！企业文化墙可以提高团队凝聚力，可以激发员工的积极心态，统一部门目标，提高工作效率。3、最后公司不同的部门，文化墙的布置内容也是不一样，文化墙主要是为了来突出不同部门的重点，这样的员工才会更加有积极性以及动力。设计企业文化墙需要专业传媒公司华澳来辅助，公司只需要把想要体现的东西说出来，华澳来就能满足。华澳来一直秉持对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，注重细节，对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、不断改进、不断完善，希望带给客户完美的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。

7. 公司文化墙这样的设计，注意什么

关于企业文化墙设计的版块，首先是总经理寄语，接着是企业简介，这一项是随着公司业务方向及工作中心的变化更新。还紧接着是团队活动风采展示还有就是企业发展的近期规划和远景目标。在很多的时候来说企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化，向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙，基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分：企业介绍，管理层介绍，企业荣誉，员工风采，经营理念等，这其实就是一个加强版的公司简介，是给公司内部人员看的，完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩，布局杂乱无章，让人不忍卒视。
所以，企业文化墙建设首先是找准企业的文化，凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式，雅俗共赏最好的选择。其次是合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念，服务理念等，最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方，并且占据很大地方，在这样一个证书证件满天飞的时代，最好不要这样做，应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争，故天下莫能与之争，该低调时还是要低调。最终是企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容，普通人做出来，会显得俗不可耐;在专业的人手里，会著就风采华章。

8. 部门文化墙的创意设计图片的展示

　　部门文化对内凝聚人心,对外树立形象的作用。宣传部门文化对企业有着莫大的帮助。下面是我为你整理的部门文化墙的创意设计图片的展示，希望对大家有帮助!
       　　部门文化墙的高清图片                                  　　部门文化墙的图片素材                                  　　企业文化建设为何重要   
    　　企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!企业文化是企业的灵魂，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，是一种精神、信仰、思想上的管理。二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化?如何运用好80后、90后的员工?运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音!我们一起见证奇迹，见证企业文化带来的效益。
   
    　　你的企业管理得很好吗?请大家不要骗自己，企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂，没有消极思想。我们可以用下面这几条现象诊断诊断。
   
    　　1、员工难招、难管、难留、责任心不强
   
    　　(1)难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班;
   
    　　(2)难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由;
   
    　　(3)难留：以前找不到工作，现在是招不到工，员工东家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;
   
    　　(4)责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。
   
    　　2、工作效率不高
   
    　　(1)员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降;
   
    　　(2)公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工;
   
    　　(3)员工无激情、做事不负责任。
   
    　　3、执行力不强
   
    　　(1)有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟;
   
    　　(2)公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。
   
    　　4、“士气”低落
   
    　　(1)正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延;
   
    　　(2)工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨，光说辞职又不见行动。
   
    　　5、员工关系危机
   
    　　(1)员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话;
   
    　　(2)没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。
   
    　　6、利润下滑
   
    　　(1)工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理;
   
    　　(2)原材料不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越危险。
   
    　　7、公司缺乏系统
   
    　　(1)整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累;
   
    　　(2)公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。
   
    　　企业文化的传播，就是企业精神，企业愿景的传播，志同道合的仰慕者就会接踵而至，创业式劳资关系好招，好管，好留(我以前一文中说过，企业可以永远处于创业期，衰退期就无限延后)。
   
    　　好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改善这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。
   
    　　如果你的企业没有上面那些现象，已经很不错了。关于企业文化网上也有很多见解，各执其词，我还是比较认同这几点：
   
    　　一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
   
    　　二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
   
    　　三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
   
    　　四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
   
    　　五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显
      
   
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