工厂怎样盘点

1. 工厂怎样盘点

　　01.盘点目的及作用
　　目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存准确性。
　　作用：通过盘点，既可以及时发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。
　　02.盘点分类
　　分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。
　　03.盘点范围： 仓库所有库存商品。
　　04.盘点时间：
　　A.月中及月末最后一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。
　　　　B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结。
　　05.盘点人员安排及分工：
　　A.仓库相关人员及财务；
　　B.生产经理根据盘点计划书，安排仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法根据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘准确率不得低于95%，否则仓管重盘；
　　06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务
　　07.盘点职责：
　　生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。
　　　　财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
　　08.盘点方式：半停产式。
　　09.盘点记录：根据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。
　　10.盘点方法及注意事项
　　A.盘点采用实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点,禁止目测数量、估计数量；根据不同产品的特性及属性，按照仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作；
　　B.盘点时注意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
　　C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料及时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的准确性；
　　D.盘点过程中注意保管好“盘点卡”，避免遗失，造成严重后果。

2. 厂里说的盘点是什么意思？

盘点是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。
盘点方式通常有两种：
一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；
二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。

盘点人员安排的注意事项
（1）分店楼面部门除必需的留守人员外，所有人员均应参加年度盘点，包括行政部门等，必须支援楼面进行盘点。
（2）盘点前1个月，各个部门将参加盘点的人员进行排班，盘点前1周，原则上取消年假休息，盘点当日应停止任何休假。
（3）各个部门将参加盘点的人员报盘点小组，必须注明哪些是点数人员，哪些是录入人员。
（4）盘点小组统一对全店的盘点人员进行安排，分库存区盘点人员，陈列区盘点人员。
（5）盘点小组安排盘点日陈列区的人员时，各个分区小组中必须包括本区营运部门的经理、主管、熟练员工，其中经理任本分区内设置的分控制台台长。
（6）盘点小组在每一个分区小组的人员安排中，必须明确初点录入人员、点数人员、复点录入人员、点数人员等。