利润最大化目标的优点是

1. 利润最大化目标的优点是

利润最大化目标的优点是：反映企业创造剩余产品的能力。
利润最大化目标(profit maximization objective )是追求尽可能大的利润。它陈述了一种获取迅速的投资利润率的欲望。某些人相信任何追求利润最大化的人，他的目标将促使他制定高价。
然而，获取利润最大化的定价并不一定是高价格，低价也可能扩展了市场份额，并由此导致大量的销售和利润。例如，在录像机的价格很高时，仅有领先者和富裕的人购买它们; 当索尼和它的竞争者降低了价格，几乎每个人都购买了录像机，利润增加了。

利润最大化目标的优缺点：
优点：
(1)有多少剩余产品可以用利润来衡量；
(2)在自由竞争的资本市场中，资本使用权最终属于利润最大的企业；
(3)只有每个企业利润最大化，整个社会的财富才能最大化。
缺点：
(1)不考虑利润实现时间和资金时间价值；
(2)不考虑风险因素；
(3)不考虑创造利润与投入资本之间的关系；
(4)可能导致短期财务决策倾向，影响企业的长期发展。

2. 利润最大化目标的优点是

利润最大化目标的优点是

利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产效率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

扩充知识：
利润最大化，是说厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润，即总收益大于总成本，但这并不是厂商从事生产和出售商品的目的，厂商往往要求的是利润的最大化，即产量的边际收益等于边际成本的原则。

3. 谈谈你对利润最大化目标优缺点的认识

（呵呵，在课本上抄的）
优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。
缺点：1、经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
应该看到，将利润最大化作为企业财务管理的目标，只是对经济效益的浅层次认识，存在一定的片面性，所以现代财务管理理论认为，利润最大化并不是财务管理的最优目标。

4. 利润最大化目标缺陷在于什么

利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题：1、没有考虑货币时间价值；2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系；3、没有考虑风险因素；4、片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等。而且，注册会计师说企业的目标是股东财富最大化，不是利润最大化。另外，企业在追求利润的同时，还要讲求企业的社会责任等。
利润最大化，作为考核目标，容易形成短视行为。短期的利益高于一切，在利润最大化的同时，杀鸡取卵，涸泽而渔，时有发生。员工和中层管理会较浮躁。

5. 利润最大化优点有哪些

1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。
 
 2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。
 
 3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。

6. 以利润最大化最大化作为企业财务管理的目标的优缺点是什么？

优点：
（1）从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；
（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；　　
（3）只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。因此，以利润最大化为理财目标是有一定的道理的。
缺点：
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金时间价值.
　A公司有两个投资方案：第一个投资方案：A公司第1年末后取得税后净利润500万元；第二个投资方案：A公司第2年末后取得税后净利润500万元；单纯从利润最大化目标看两个投资方案取得税后净利润都是500万元，但没有考虑资金时间价值。而考虑资金时间价值时，第一个投资方案优于第二投资方案。
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，投入与产出的关系。
　　A公司和B公司创造的利润均为500万元；但是A公司投入的资本为100万元，而B公司投入的资本为10
000万元。但没有考虑投入与产出的关系。而考虑投入与产出的关系时，A公司的投入产出比大于B公司。
（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险.
　A公司销售产品实现的利润200万元，全部现销收入，而B公司销售产品实现的利润也是200万元，但B公司信用政策非常宽松，全部赊销收入。单纯从利润最大化目标看，结果一样，但是高额利润往往要承担过大的风险。A公司风险低，B公司往往要承担过大的风险。
　　日本丰田“油门踏板”事件的根本原因是奉行的“成本最小化，利润最大化”。随着日本丰田在全球的低成本战略扩张，为了“成本最小化，利润最大化”，据了解丰田曾计划在5年内，将180个主要部件成本降低30%，为此丰田主要部件大部分委托海外产商生产，并不断降低采购成本。结果产生了日本丰田“油门踏板”事件。
　　（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
　　A公司生产的产品为10万件，市场份额也为10万件，产销平衡。假定企业发生亏损为10万元。产品成本中包括固定制造费用为60万元，在销售后计入当期损益。在片面追求利润最大化的情况下，为了扭亏为盈，加大产量生产20万件，多生产的10万件作为存货，相应的固定制造费用30万元转为下期销售，那么利润为－10万元＋30万元＝20万元。可能导致企业短期行为。只能加班加点的生产，不考虑产品是否能够销售，也不进行设备的维护等等。

7. 以利润最大化作为财务管理目标的优点和缺点是什么啊？

以利润最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：
1、该目标考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金、合理制订股利政策等。
2、该目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值越大；
3、该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
4、该目标有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。

企业价值最大化目标也存在一些缺陷，其缺点主要表现在：
1、这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润，没有考虑资金时间价值;再次，没有反映创造的利润与投人资本的关系，是个绝对数指标，不便于横向比较;没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；
2、片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。
扩展资料：
企业价值最大化应是财务管理的最优目标
企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。
由于反映企业盈利水平的利润指标是按照权责发生制计算的，并没有考虑时间价值。这种认为潜在的盈利能力或未来增值能力反映了时间价值的观点在理论上是缺乏依据的，在实践上也是难以计量的。
而以企业价值最大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足。

8. 利润最大化目标和股东财富最大化目标的优缺点有哪些

利润最大化、股东财富最大化这两个不同财务目标的优缺点：
1、利润最大化
优点：直接体现企业追求的目标，促进企业合理利用各种资源创造很多社会财富。
缺点：没有考虑资金时间价值，没有考虑风险问题，往往高利润意味着高风险。一味的追求利润往往导致企业短期行为。
2、股东财富最大化
优点：考虑了资金时间价值问题，考虑风险因素，往往股价会对风险作出敏感的反映。规避了企业短期行为。
缺点：影响股价的因素往往很多，从而难以考核企业的经营水平。注重股东利益，对相关者利益不够重视。不能适用非上市公司。
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