乐视被讨债，乐视还能翻身吗

1. 乐视被讨债，乐视还能翻身吗

近日，乐视常因被传供应商讨债而成为舆论的焦点，但是大多被乐视否认。

实际上，乐视资金链紧张在业界已不是秘密。乐视创始人贾跃亭更是多次在公开场合称因节奏过快导致公司资金不足，宣布要停止烧钱扩张。而乐视旗下上市公司乐视网也在经过一轮人事变动后，开启了要利润的模式。

不过，在同为晋商的孙宏斌携其控股的融创等投资者进入后，高达168亿元的资金注入在一定程度上缓解了乐视的资金危机。
但是，融创此次大手笔注资主要围绕的是乐视上市公司相关产业。而乐视体育、乐视移动、乐视汽车等业务表面上看并未包括其中。
而在此次传闻中，对中国移动欠款的，正是乐视旗下的乐视云计算公司（简称乐视云）。该公司成立于2014年1月27日，由乐视网与乐视控股双方共同投资。目前，在乐视体系中，凡是与内容相关的整套领域和服务都在乐视云中。而乐视云在乐视体系中的位置至关重要，可以说是乐视生态系统中的平台。除了传统的TV、PC、Phone、影院等这几个屏之外，包括眼镜、投影、户外大屏、VR、智能硬件等智能产品都将基于这个平台而产生价值。

乐视供应链负责人此前接受采访时表示：“乐视不同产品与供应商之前的合作均有协议，对交货周期、付款时间都有明确规定，只要乐视在规定期限内付款，就不会存在问题。而外界有部分人就会拿这一周期内的付款时间做文章。”
有业内人士认为：“目前乐视内部的资金状况，在不同产业中表现不同，乐视旗下非汽车业务获168亿元‘输血’后，资金状况已经有所缓解，目前乐视正在开启战线全面收缩和快速盈利的模式。”

2. 乐视真的倒闭了吗？

乐视濒临退市，贾跃亭真的损失惨重吗？听吴博士来分析~

3. 乐视为什么突然不行了？

乐视倒闭的真正原因
乐视和贾跃亭到底是得罪哪路神仙了？所有媒体众口一词，大有不搞死不罢休的势头，按理说，所有事情都有正反面，为什么在乐视这媒体就一边倒了呢？放心，人都是健忘的。等下一个贾跃亭出来，还会有很多人认为，“这次不一样”。所以贾跃亭们，也会层出不穷。也不知道贾跃亭什么时候回国，要是把快播还给大家，可能现在境地就不一样了……
这可以说是乐视或贾跃亭老折腾，比如自己看到什么领域热就一下扑上去，结果由于木有坚实的底层支撑（如某些经验积累或技术实力等），导致每个领域都不是在第一梯队。乐视在很多行业成为了一个搅局者，试想，谁愿意喜欢和一个来搅局的人为伍啊？所以在行业内无法取得同行的认可。
同时，由于乐视在技术研发、生产制造、设计艺术等领域以前基本都是零，从某种程度上其实就是个外行。我们退一万步讲，哪怕你是个搅局者，进来后凭借你自身的实力让同行服你也行！比如华为之前就有很多的同行都是巨头，最先华为扮演的也是一个搅局者，但华为重视技术研发，很快就展现出实力，让同行对自己刮目相看！反过来看乐视呢？
另外，你乐视搅局完后好好做产品也好啊！出的产品没有一个是和宣传符合的，尽打擦边球，玩儿文字游戏，你真当群众那么好忽悠呐？你把7080后骗完了，还想骗90后？人家现在是主力，引领这个时代发展，这帮90后能买你帐吗？也不知贾跃亭咋想的！
乐视为什么突然倒闭了_乐视倒闭的真正原因
乐视刚出手机时，大力宣称手机无边框，结果吸引了一批用户购买，拿到真机一开机，尼玛，结果是可以跑马的大边框，于是这批用户不干了，乐视就站出来，称自己所谓的无边框，是ID无边框，并非真正的无边框。就凭乐视的这种对待产品和用户的态度，把用户当哈儿的行为，大家难道不觉得这家公司就应该倒闭吗？
其实乐视手机，不仅仅是这一方面的问题，再继续列举几点乐视掩人耳目的套路：
1、手机用较好的处理器，其它配件却用非常垃圾便宜的，然后通过鼓吹处理器性能，达到掩人耳目的作用，一般不懂手机的朋友很容易上当；
2、乐视的自媒体集团军，经常爆出乐视手机销量一会儿1000万台，一会儿1500万台，一会儿又达到了2000万台，又是甩友商几条街了。大家纳闷，这么高的销量，加起来是不是就已经赶英超美了？其实这就是乐视玩的文字游戏，这些数据并非某一个节日或者节点的销量，而是从乐视几年前开始做手机，到现在手机的全部累计销量。这也能看出乐视在营销上的套路，是比较无节操的。
3、再说乐视电视的内容问题，再看看乐视是如何误导消费者的。乐视一向对我宣称自己电视的内容第一，为什么懂行的人只会哈哈大笑？以乐视电视的直接竞争对手小米电视为例，小米电视在初期确实内容不多，赶不上乐视电视，但是后来，小米投资10亿美元，专门解决电视内容少的问题，先后与爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频、芒果TV、风行、PPTV等视频平台合作，集合了以上平台的所有内容资源（俗称视频大联盟），这样一来，谁的内容多，这很显而易见吧？但是乐视为什么还会总说自己是第一呢？又是ID无边框的套路吧：所谓的第一，是独立版权的内容第一，并非真正的内容第一。乐视的套路，还是基本就这样：产品做得不好无所谓，用营销去弥补；产品垃圾到营销都无法弥补的时候，用欺骗去弥补；用欺骗都骗不到的时候，那就拉友商来垫背。大家说，这样一个对用户，对行业都有害的企业，真有存在的必要吗？
总的来说，就以下几点：
第一，不论对错的话，身为同行，断人财路背后捅刀子这种卑劣的竞争手段是令人发指的。乐视投诉快播，投诉哔哩哔哩等等事件，是很拉仇恨的。
第二，乐视的手机在推出的时候宣扬的太过招摇，但是相比较起吹嘘的强大来看，乐视手机并没有什么亮眼的地方，也并不好用。
第三，乐视不管做什么事情的时候，喜欢大肆吹嘘。这个本没有错，声势大了才有市场，但是宣扬的太过分了引起了群众的不满。
第四，乐视视频这个软件，用过的都知道，并不比其他播放器好多少，视频量也不多到哪里去，付费的也太多，而且乐视会员也没怎么好用。

4. 乐视还会不会倒闭了？

不会。

媒体的话，不能听风就是雨，特别是当代的媒体早被西方资本控制了，乐视这个倒霉蛋居然敢去北美发飙，那让华尔街的脸往哪放，还不玩死他。乐视产品很有前途，暂时有困难，最大的还是克服这段时间的集团媒体黑吧。
乐视[1]成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
从年初开始停牌的乐视网显然已经受到乐视体系危机不断发酵影响的重创，上市公司多项指标恶化。
乐视网刚刚发布了2017年半年报，其揭露了乐视网千疮百孔的现状——业绩巨额亏损，融资大幅下滑，关联方应收账款预增无减，债台高筑，现金流显著恶化。

5. 乐视还会不会倒闭了？

不会。

媒体的话，不能听风就是雨，特别是当代的媒体早被西方资本控制了，乐视这个倒霉蛋居然敢去北美发飙，那让华尔街的脸往哪放，还不玩死他。乐视产品很有前途，暂时有困难，最大的还是克服这段时间的集团媒体黑吧。
乐视[1]成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
从年初开始停牌的乐视网显然已经受到乐视体系危机不断发酵影响的重创，上市公司多项指标恶化。
乐视网刚刚发布了2017年半年报，其揭露了乐视网千疮百孔的现状——业绩巨额亏损，融资大幅下滑，关联方应收账款预增无减，债台高筑，现金流显著恶化。

6. 乐视败在了哪里

我是去年买了一台X65，在重庆国泰广场的乐视店买的，用到今年5月份，屏幕出现了一条亮线，售后部门上门鉴定“无法修复“需要换新机，但是需要电视原包装完好，我想问一句：谁买了个电视，电视包装箱在家里放半年？售后说：没有包装我们可以卖给你，200一个，这也不是我们收费的，是乐视公司的要求。无语......        这时物流送货打电话的了说：售后部门应该无条件提供包装箱，不应该收取费用（此时我才知道物流和售后根本不是一家公司），投诉他。
我又打售后电话，售后人员告诉我：你想怎么投诉都可以，我们是按照乐视的要求办的。无语......
我不是差这200块钱，只是这钱花的心里不舒服，于是我联系了买电视的乐视体验店，店经理：我这有个箱子，寄给你，你换到新的了在给我寄回来。（心中万般感谢）

等了近一个月，换了一台新机器，售后安装人员安装好了以后，非常善意的提醒我：箱子先别寄回去，万一再出问题呢？
我RNM，果然被说中！用了没几天，一半的屏幕黑了，我心中一万个***在奔腾，售后再次上门，鉴定依然是换新机。
可这一等就等到了贾跃亭乐视事件等大量负面信息，于是开始了漫长的拨打客服电话的工作，经过三番五次的沟通，今天下午一个北京的电话打给我，说现在乐视在调货换机，我问需要多久，我已经等了一个月了。
她很有礼貌的回答：那这个抱歉呢，先生，我们无法确定时间。
我问：具体的时间没有，大概的时间有没有。

她回答：抱歉先生，这个我们也不清楚。
我问：那意思是不是我就这么一直等下去呢？
她说：抱歉先生，我能确定的是我们正在帮您协调换机，请耐心等待。
试问，谁有这么大的耐心，在根本不知道要等多久的情况下，一直等下去？

我问：  我现在想退货，行不行？
她说：您是在哪里买的电视呢？
我说：在你们乐视的体验店买的。
她说：先生那你就联系体验店退货吧,
我说：你们体验店垮了！
她说：那没有办法了先生，我们可以给您换机，麻烦您耐心等待.......

就这样，她的车轱辘话一直转，无论我说什么，都是“抱歉先生”“没办法”“请耐心等待”。。。。。。
乐视有这样的管理，这么不作为的员工，怪不得会做的如此垃圾，怪不得会闹出这么多负面事情出来，其实乐视售后第一次上门的时候，我就发现根本不是乐视公司的人，而是合作单位“XX家电维修公司”，物流送货的也不是乐视公司的人“XX物流”，这些乐视所谓的合作商家对乐视存在的问题更是意见颇多。
在现在这个拼服务的年代，不是只有几句礼貌用语就能安抚客户的，我们需要的是切实的作为，没作为的人带出来的就是没作为的员工，管理的就是没作为的企业，整个链条都是千疮百孔，所以作为消费者，现在无法保障自己的权益，因为乐视是既再做运动员，又在做裁判员，我们作为小小的一名消费者，谁会看得到我们的心声？没有人。。。。。。
盲目的发展，毫不顾忌后果的垄断，换回来的就是消费者众多后续问题无法解决，因为解决问题需要资金，这个道理就好像做生意一样，我开一家店，不仅要计算前期投入，还要计算毛利和纯利，更要知道自己的运营成本，并且要留出足够的风险金，而乐视是在拿着别人的钱，赚自己的钱，摊子摆大了又没有能力去维持，最后老贾一个辞职，推脱掉了一切责任，留下的是乐视众多的员工，产业链条上的合作商家，以及亿计的消费者投诉无门。