怎么找合伙人，或者投资者？

1. 怎么找合伙人，或者投资者？

怎么找合伙人，或者投资者？首先要区分清楚合伙人和投资者的区别，两者最直接的区别就是投资者是不干活的，也就是只出钱的人才叫做投资者，而合伙人可能出钱，也可能不出钱，但是一定是要全资在公司干活的。合伙人是帮着你一起打江山的，和创业者是互补的，要么懂产品，要么懂技术，要么懂销售，要么懂管理，要么是擅长搞资源，比如阿里的十八罗汉，当初都是这样的角色，之后又来了超级合伙人，这个人就是蔡崇信，蔡崇信懂资本运作，给阿里带来了国际资本，解决了阿里发展初期最缺的资金问题。

合伙人一般都来自于你的熟人，要么是同事，有过共事的经历，也有相同的行业背景，往往是属于不同的部门，我将毕业的时候现在一家千人左右的公司实习，这家公司的七个创始人就是同事，原来都在同一家企业，分属不同的部门，最后一起辞职创业，相当于是复制了原来的公司业务，经过十几年的发展，已经成为行业领头羊，现在已经递交了创业板上市资料。合伙人也可能来自于自己的同学，阿里当时的十八罗汉成员中有马云自己的学生、也有自己的同事，对于一些技术含量高一点的创业项目一般都是来自于自己的同事或者同学。而一般普通的创业者更多的是来自于自己的亲人，比如餐饮行业，大多都是亲人关系，因为不需要很专业的高深技术和行业的素养，亲人有足够的信任就可以了。

当然也有在创业过程中认识的合伙人，这都是彼此之间相互非常认同，对对方的为人以及项目前景都十分认同，这样的人才能成为合伙人。投资者分为两类，一类是专业投资者，这些一般都是非常专业的投资机构，参加一些投融资活动可以认识这方面的专业人士，这些投融资活动一般都会在特定的网站上发布；也可以给这些专业投资机构发送邮件，也就是将你的项目的BP发送给对方，也可以通过第三方的推荐来认识投资者，比如如果你在园区，那么园区的管委会一般会有相关的部门是对接投资机构的。

还有一类是非专业投资者，但是他们也有资金，也想投资一些项目，这类投资人可能是来自于你的上下游的合作伙伴，因为是上下游关系，所以更容易懂你的项目，当然也有向自己的亲人去融资的。总之 ，无论你是哪种方式，要想得到投资人的认可，那么你得对自己的项目有足够的规划和清晰的认知，做一个BP（商业计划书）是最基本的前提，有BP不代表能够获得投资，但是没有BP你连向投人推荐的机会都没有。将自己产品的竞争力想清楚，将商业模式想清楚，将业务模式想清楚。

2. 怎么找合伙人？

但是目前他们势单力薄，一个人能干成一番事业也不容易，所以他们就会想找一个合伙人一起和他干事业。所以在平时的工作中，这些人就会一边工作，一边去发现这种合适的人选，等到他们的朋友或同事中这样的人才出现后，他们就会马上去行动。

那对职场来说，如果你想找一个合伙人一起创业，你应该如何去选择一些合伙人呢？


一、有共同的利益追求和价值观

两个人想一起合作做事情，那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观，这样以后大家在一起合作做事的时候，才能够心往一处放，劲往一处使。有很多共同创业的人，在刚开始他们表面上还合作的很好，每个人都能做到互相谦让，他们做事也会以大局为重，心思也会向这个项目靠拢。

但是很多人就是能够在一起吃苦，却不能在一起分配利润，一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候，很多的合伙人就会分道扬镳，而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的，毕竟前期已经付出那么多，在即将成功的时候出现这种情况，确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候，第一步就一定要看清楚人，两个人要有共同的利益追求和共同的价值观，只有和对的人一起做事情，你成功的概率才会高很多，你所能获得的收益才是有保证的。

二、做事情要一心一意，合伙人要能够全力将事情做得最好

不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情，其实每个人的时间和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说，他们在相同的时间里只能做好一件事情，所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意，能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。

有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其实他们还有别的事情要做，他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之，表面上看是你们在一起合伙做事，但其实这个项目是你一个人在实际做事，别人都是偶尔过来光顾一下，偶尔给你打一些小工，当然如果这个项目是你绝对控制的，那很多事情也好说，怕就怕在工作前期，你的合伙人没有付出太多，但是当要分配利润的时候，他却跑过来跟你争夺利润，这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑，后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。


三、合伙人和你能够优势互补，分工明确，互不干扰

和人一起创业，首先我们就要找到双方的一些优势，只有优势互补，才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到：一个人走会走的很快，但是一群人会走得很远，创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。

在一个团队当中，每个人都要找准自己的定位，每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致，只有强强联合，整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强，最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。

当然，组建好团队以后，接下来大家需要做的就是明确分工，在平时需要合作的时候就一起配合做事，在其他时间，大家就各自做好自己的事情，互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间，让他们自己自由发挥，而不是有些事一直缠着他们，最终搞的大家都做不好事情。


四、把合作条例都在纸上写清楚，签订合伙协议

对于合伙人来说，一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了，关系也这么好了，同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了，那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实，这种做法是非常不对的。有句话叫做：亲兄弟明算账，说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说，即便是你们的关系特别好，即便是你们对很多事情都已经公开说明了，但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。

两个人一起合伙做事情，这也是相当于是你在为一个组织工作，就像我们签订劳动合同一样，这时候也要把很多事情写清楚。比如：做这个项目的时候，我们的工作是怎么分配的？到时候有了利润以后怎么分配利润？一起合作工作时间是多长时间？

就类似劳动合同上写的一样，只要把这些信息都写清楚了以后，合伙人一起创业才不会越界，才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚，他们总是觉得彼此多么熟悉，到时候有钱了一起分配就好

3. 怎么找合伙人

4. 怎么找合伙人？

5. 该怎样找合伙人？

6. 找投资合伙人都有什么条件

1、 德最重要。蒙牛懂事长牛根生说过:德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。作为合作伙伴德是关键,其次是才。

2、目标一致。很难想象你的合作伙伴和你向不同的方向奋斗,那样的话创业离失败不远了。不过也不能说在每一件事情上都绝对的观点一致,这样的话还要合作伙伴干嘛呢?我说的是,战略要一致,战术要差异,有不同,然后选择出最好的那个。

3、舍得付出要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。

4、做事果断一般人其实并没有下定决心去创业,只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感,有一种创业的冲动,但又怕万一失败反而比现在还糟糕。行事犹豫,做事拖沓,没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果,同时也是对自己浪费了大量时间和空间,没有得到原想的回报。想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定,想办法过得有滋有味就行了,不必自讨苦吃去创业;如是想创业,就要有一去不回头的打算,无论怎么样都要熬下去。

7. 怎样寻找合伙人？

1.怎么找合伙人的首要问题是：为什么找合伙人，也就是说你找合伙人用来干嘛，这就根据你个人对整个合伙人的定义是什么，你的盈利点在哪里，合伙人来能发挥什么作用，这些都必须弄明白，
2.举例说，你想拍微电影，你需要合伙人，电影绝对不是一个人就可以完成的，这里面需要有人写剧本，有人负责摄影，视频剪辑，这里一个人是完不成的，合伙人的概念是不是等于雇佣别人来做呢？这个问题内在的逻辑是，合伙人是为了长远的发展才去合伙的，能够形成互补，而且最重要的是彼此间的信赖，
3.就像刚才举例说，你打算拍电影，为此你去找合伙人，问题就来了，你找了几个不懂电影的人来谈合作，这叫合伙吗？为了接近合伙人的距离，要在自己认识的人当中寻找比较专业，有技术含量的人，跟他重点去谈，而不是大范围的盲目去探讨，

8. 请问怎么找创业合伙人？

无论开店创业还是投资理财，兴趣是先导。兴趣、爱好在小店的拓展中功不可没，选择你最感兴趣的项目开店，会使你乐在其中，全力以赴。若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店；若你爱好精致有品位的物品，开个时尚饰品店、二手精品店、手工艺品专卖店及小型咖啡屋，能让你一展雄才；若你常常跟着感觉走，时时设身处地为他人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特征。开创一个新事业，是比较辛苦的，兴趣、理想与热情是支持投资者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，投资者一定要以兴趣为先导。现在的饰品市场不错嗯，到处都是年轻人的市场。容易赚钱。据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查，我国女性饰品市场均占有率不足5％，而日本达到98.2％，泰国为68％，香港为54％，新加坡为48％，马来西亚为47％。由此可见，饰品的发展前景是很广阔的。饰品行业现在是阿呀呀香港饰品企业集团旗下品牌阿伊呀做得比较好，品牌名气比较大，著名李湘代言的。网上很多它们公司的详细信心，有兴趣的可以查查看。