总经理的考核指标有哪些?

1. 总经理的考核指标有哪些?

2. 总经理的考核指标有哪些?

总经理目标指标是什么？总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 步骤/方法总经理目标指标是什么 总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。 用指标的形式表述，可分解成以下13个指标：销售额（销售收入）生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）税务成本（节税率、税销比） 商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订） 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）企业发展壮大需要具备哪些条件优秀的企业要想发展壮大，需要具备三个基本条件： 1、 优秀的产品和商业模式。一个优秀的产品和商业模式要满足各方面的利益，要有人卖、有人买、有人宣传、有人转介绍。2、 规范的业务流程。业务流程能规范企业销售行为，批量产生业务高手，实现产品最大化销售。3、 完善的组织系统。组织系统是提升企业管理成熟度的必经之路，是有效的激活及驱动员工的体系及机制。企业的强大都是有内部根源的，这三条正是企业强大的内部根源。为什么总经理要考核这13个指标 一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。 杰克.韦尔奇的伟大在于为通用公司创造了一套风险机制，张瑞敏的伟大在于为海尔创造了OEC管理模式，牛根生对蒙牛的最大价值是创造了财散人聚的企业文化，这些都是帮助企业建立管理成熟度的。 所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。 有些企业老总，认为最高的管理就是不用管理，无为而治，这其实同样是要建立在企业的管理已经成熟的基础上。当企业处于发展阶段、起步阶段时，无为而治并不是能适应一个大的企业、大的集团公司的方式，更不能帮助企业快速扩张，对抗外部风险竞争。

3. 总经理的考核指标有哪些

总经理目标指标是什么？总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 步骤/方法总经理目标指标是什么 总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。 用指标的形式表述，可分解成以下13个指标：销售额（销售收入）生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）税务成本（节税率、税销比） 商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订） 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）企业发展壮大需要具备哪些条件优秀的企业要想发展壮大，需要具备三个基本条件： 1、 优秀的产品和商业模式。一个优秀的产品和商业模式要满足各方面的利益，要有人卖、有人买、有人宣传、有人转介绍。2、 规范的业务流程。业务流程能规范企业销售行为，批量产生业务高手，实现产品最大化销售。3、 完善的组织系统。组织系统是提升企业管理成熟度的必经之路，是有效的激活及驱动员工的体系及机制。企业的强大都是有内部根源的，这三条正是企业强大的内部根源。为什么总经理要考核这13个指标 一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。 杰克.韦尔奇的伟大在于为通用公司创造了一套风险机制，张瑞敏的伟大在于为海尔创造了OEC管理模式，牛根生对蒙牛的最大价值是创造了财散人聚的企业文化，这些都是帮助企业建立管理成熟度的。 所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。 有些企业老总，认为最高的管理就是不用管理，无为而治，这其实同样是要建立在企业的管理已经成熟的基础上。当企业处于发展阶段、起步阶段时，无为而治并不是能适应一个大的企业、大的集团公司的方式，更不能帮助企业快速扩张，对抗外部风险竞争。

4. 管理部考核指标有哪些？

1、 主要考核指标

1） 销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2） 毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3） 营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4） 新品入场费
5） 端架费、堆头费、促销区域费
6） 店庆费
7） 节日促销费
8） 快讯DM费
9） 广告位收入
10）销售折让
11）结算折让

2、 辅助考核指标

1） 促销商品达成率指标
商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成的越出色。
2） 库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3） 商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4） 新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
 每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
 新品转为正常销售的比率
5） 商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）

5. 管理部经理考核项目有哪些内容

您好您咨询的这个问题据我们为您查询到的相关信息是对于总经理助理的考核从主要工作完成情况、工作能力和工作态度三方面进行。设计绩效考核表时首先要明确总经理助理的主要工作内容及其目标完成情况，再对其工作能力和工作态度进行考核。具体内容如下：1、主要工作完成情况①协助总经理进行企业的管理与经营活动，考核内容：领导满意度。目标完成情况，分值，考核得分。灵魂匹配，我在另一边等你广告②负责做好与外部企业及政府单位的联系。考核内容：外部联系维护满意度。目标完成情况，分值，考核得分。③通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见，考核内容：个人建议采纳率;目标完成情况;分值;考核得分。④负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，并汇总会议情况进行正确决策;考核内容：主持会议及决策的质量;目标完成情况;分值;考核得分。⑤根据要求，按时向总经理提交管理报告。考核内容：提交管理报告及时率;目标完成情况;分值;考核得分。2、工作能力。①领导能力。能否客观公正地管理企业，有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率;分值;自评;考核人;考核得分。②思维能力。思维的广度和深度如何，能否敏感感知和有效地解决问题;分值;自评;考核人;考核得分。3、工作态度。①成就导向。能否为自己设立富有挑战性的目标，并采取一些新的方法或程序来达到这些目标;分值;自评;考核人;考核得分。②忠诚敬业。能否清楚感知自己在企业中的角色与职责，是否具备强烈的使命感，是否能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合起来;分值;自评;考核人;考核得分。【摘要】
管理部经理考核项目有哪些内容【提问】
您好您咨询的这个问题据我们为您查询到的相关信息是对于总经理助理的考核从主要工作完成情况、工作能力和工作态度三方面进行。设计绩效考核表时首先要明确总经理助理的主要工作内容及其目标完成情况，再对其工作能力和工作态度进行考核。具体内容如下：1、主要工作完成情况①协助总经理进行企业的管理与经营活动，考核内容：领导满意度。目标完成情况，分值，考核得分。灵魂匹配，我在另一边等你广告②负责做好与外部企业及政府单位的联系。考核内容：外部联系维护满意度。目标完成情况，分值，考核得分。③通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见，考核内容：个人建议采纳率;目标完成情况;分值;考核得分。④负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，并汇总会议情况进行正确决策;考核内容：主持会议及决策的质量;目标完成情况;分值;考核得分。⑤根据要求，按时向总经理提交管理报告。考核内容：提交管理报告及时率;目标完成情况;分值;考核得分。2、工作能力。①领导能力。能否客观公正地管理企业，有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率;分值;自评;考核人;考核得分。②思维能力。思维的广度和深度如何，能否敏感感知和有效地解决问题;分值;自评;考核人;考核得分。3、工作态度。①成就导向。能否为自己设立富有挑战性的目标，并采取一些新的方法或程序来达到这些目标;分值;自评;考核人;考核得分。②忠诚敬业。能否清楚感知自己在企业中的角色与职责，是否具备强烈的使命感，是否能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合起来;分值;自评;考核人;考核得分。【回答】

6. 部门主管考核标准

【摘要】
部门主管考核标准【提问】

你好，很高兴为你解答问题，部门主管的考核标准如下，我发个模板给你参考。【回答】

7. 部门的任务指标应该怎样定?经理应该考核唧几个指标?

您好，　总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
1. 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
2.  管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。【摘要】
部门的任务指标应该怎样定?经理应该考核唧几个指标?【提问】
您好，　总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
1. 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
2.  管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。【回答】

8. 如何对生产企业总经理设置考核指标,请各位多多指教。

转载。内容不完整，仅供参考。
总经理
考核指标：
指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体
绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。
利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。
市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 。
应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 。
重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 。
管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 。
关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 。
全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高% 。