如何制定业务员提成制度

1. 如何制定业务员提成制度

2. 关于提成制度

你好，
我们公司是这样定的~但愿能帮到您！！！
1.对于现有客户提货应该有专人负责，但不参与提成~
2.A当然要制定任务量，超过任务量者按数量给予提成【我们公司是定制的价格，如果是不定制价格可按数量给予鼓励】
B.【我们公司的保底薪很少，但没有任务量】如果是定制的价格最好用销售额提成，因为员工只知道销售额不知道利润，最好公司也保密~~~如果是不定制价格，可按超出销售额的百分比计算！！！

3. 业务提成方案

经销部职员工资及提成分配方案
  
 一、工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式：
  
 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）
  <10 800 1500
  ≥10 1000
  ≥15 1200
  ≥20 1500 1500
  ≥25 2000 2000
  ≥30 2500 2500
  ≥40 3500 3500
  ≥50 5000 5000
  二、经销提成方案：
  经销经理 提成点 跟单员 提成点
  个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%
  个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%
  除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
  注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
  三、经销费用标准规定：
  1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
  2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
  广东XX集团有限公司
  200X年12月2日
  
 以上文本来自《中华文本库》之《工资薪酬奖金管理制度》专栏。

4. 业务提成方案

员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金
一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级.
二.达标津贴:达到A销售额+500
         达到B销售额+1000
其中达标津贴含:交通费:200,通讯费:200,误餐补贴:168(国家均价).所谓达标津贴,要达标才有.也就是说可以定个岗位.才来的,叫见习业务员,要达到销售额A才有500的津贴,同样的正式的或者高级的也要至少达标销售额A才有津贴.
三.奖金
要根据你的具体的商品和同类型的商品来定.
如果是快速消费品,就好办点.
但如果是大型机械类就麻烦了.
既然你的销售平衡点是15%左右,那总的来说,你可以可以拿出6%-8%左右作为奖金利润.你会问我为什么那么高,这里解释下,其中,你可以定出以下的奖金积聚:
0-5万   3%
5-10万  3.5%
10万-15万  4%
15万以上  5%
这知识举个例,具体还是要看你的模式跟商品以及厂家货款比.
希望对你有所帮助!~

5. 公司业务提成方案如何写

（一）薪酬组成：
基本工资＋销售提成＋激励奖金
（二）基本工资：
1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为三星，单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为二星，单月个人达成有效业绩（10000人以上合同）为一星，全月无业绩为不享受星级待遇。
2、营销按其星级不同设定不同基本工资：
三星营销员基本工资：5000元；
二星营销员基本工资：4000元；
一星营销员基本工资：3000元；
无星级营销员基本工资：2500元；
连续2个月（含）无业绩，按其基本工资80％发放。
（三）销售提成：
三星营销员提成标准：3．0％
二星营销员提成标准：2．5％
一星营销员提成标准：2．0％
（四）业务应酬费用：
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除，申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。
（五）团队业绩：
由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80％业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20％。主要开发者按其星级所对应标准80％享受提成（如：三星为3％＊80％＝2．4％）；协助开发者享受20％。
（六）业绩认定与提成发放：
每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。
（七）激励奖金：
每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0．5％发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0．1％发放。
一、劳动合同中的劳动报酬中业务提成要怎么规定
劳动合同中工资按照一般承诺多少就应该写多少，试用期工资有明文规定的不低于约定工资的80％并且不低于当地最低工资，绩效和考勤和岗位工资应该明确数额或计算方法。
二、签订合同注意事项
（一）核实确认对方当事人的主体资格
1、合同对方为自然人：核实并复印、保存其身份证件（勿以名片代之），确认其真实身份及行为能力。
2、合同对方为法人：
到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其公司情况，确定其真实性；
核实订约人是否经其所在公司授权委托，查验其授权委托书、介绍信、合同书；
签订合同必须加盖对方单位公章、合同专用章。
3、合同对方为其他组织：
对方当事人为个人合伙或个人独资企业，核对营业执照登记事项与其介绍情况是否一致；由合伙人及独资企业经办人签字盖公章。
法人筹备处：确认经办人身份及股东身份，加盖法人筹备处和股东公章。
4、合同对方除加盖公章、私章外，要亲笔签名。
（二）合同形式：
1、必须以书面形式签订合同；
2、采用口头、信件、数据电文形式订立合同的，必须签订确认书并盖章签字；
3、倒签合同要标明合同背景。
（三）合同的必备条款要具体、明确：
1、当事人名称须真实、一致；
2、合同标的、数量、质量、价款、包装方式要具体、明确；
3、注意验收方法、程序和时间；
4、履行方式须具体：交货方式、结算方式；
5、履行期限须确定某一时间点或时间段；
6、尽量明确本司所在地为合同履行地；
7、违约责任要量化为违约金或确定违约赔偿金的计算方法；
8、解决争议办法为协商、诉讼，约定由本司所在地法院管辖或广州仲裁委员会仲裁。
（四）订约前的合同义务：
1、尽协助、通知义务；
2、订约时获取的对方商业秘密，不得泄露和使用。
（五）对公司开出的授权委托书、介绍信、盖章的合同书等授权性文件要跟踪管理，出具时应标明合同对方名称及授权范围、有效期限，业务结束要及时收回。
业务人员离职要及时收回上述文件，无法收回的及时以书面形式通知相关单位并做证据保全。
发现业务人员在委托授权终止后仍以本司名义签订合同的，及时确定是否追认；不予追认的要以书面形式通知对方并进行证据保全。必要时要求警方介入，追究其刑事责任。
（六）遇有重大误解、显失公平、受欺诈、胁迫、乘人之危订立的合同，及时收集保全证据，在除斥期间内行使撤销权（即一年）。

6. 如何制定业务员提成制度

1、将业务拓展和业务存量区分开来
当新接入一个客户，你可以在一年的时间内给业务员2%的提成，但是一年以后要下降到1%，两年以后可能就要下降到0.5%。这里所说的从2%下降到1%，并不是说让企业拿走业务员1%的提成，而是把这1%的提成转移到业务跟单、售后服务这些模块上来，激励业务员跟进、服务客户。
2、业务员的底薪要进行考核
要求业务员一个月必须打100个业务电话，而这100个电话不管能不能带来业绩，能不能带来销售额，都是必须要做的跟业绩无关、常规性的业务动作。
3、业务员的提成要遵循增量递增原则
当业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。这是因为你企业取得10万销售业绩的业务员和取得20万、30万销售业绩的业务员，他们完成销售业绩的难度是不一样的。

扩展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
参考资料：百度百科 提成

7. 关于公司销售提成方案谁知道

销售型公司薪酬和提成如何分配

8. 销售人员业务提成方案

现在的这个社会给太低的底薪是没有人愿意给你做的
一底薪：刚进公司可以开1000元，第一个月内签到单的给予转正，2个月内不能转正的话自动离职，转正后1500元，（外加综合保险，房帖可签劳动协议）
二提成：
5万之下5％
5－8万7％
8－10万9％
10－15万13％
做销售的都明白，底薪只是可以让自己生存的，提成才是自己的目标，提成给高点才会有冲劲，有动力，相反销售员的提成越多老板的收入也越高，只是产品的提成还是要根据利润来定的，还是老板自己掌握，可以给纯利或是毛利的提成，只有你自己规定，做销售的一个月内单提成没有4千的话做了也没有意思
三奖金：在本月中销售业绩做高的，给予300奖励，最底的打扫卫生或请其销售远吃饭；年终奖也是根据销售业绩来算的，
我也是销售员啊，这些你可以参考下，