从企业战略管理方面讨论新东方成功的原因,以及核心竞争力

1. 从企业战略管理方面讨论新东方成功的原因,以及核心竞争力

您好，从企业战略管理方面讨论新东方成功的原因,以及核心竞争力。随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。【摘要】
从企业战略管理方面讨论新东方成功的原因,以及核心竞争力【提问】
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您好，从企业战略管理方面讨论新东方成功的原因,以及核心竞争力。随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。【回答】
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2. 新东方成立科技公司，你如何看待新东方的转型？

新东方成立科技公司，你如何看待新东方的转型？我觉得此次新东方的转型决定很正确。你没听错新东方转型确实指的是教育机构新东方。我们都知道新东方的创始人是俞敏洪，俞敏洪于2001年正式创办了北京新东方教育科技有限公司。北京时间2021年10月20日有网友发现新东方又成立一家科技公司，难道是在为转型做准备吗？对此，你怎么看呢？欢迎在评论区下方留言！
一.新东方教育机构的热门时代已经过去？
当时的新东方一度成为中国最强的教育机构部门之一，甚至大家觉得想要学习好，有新东方老师的辅导就够了。俞敏洪在当时提出，创办公司的想法非常正确的，而且后续的发展也确实印证了他观点的正确性，新东方从一个小公司做上市，也是唯一一家把教育培训做成上市企业的，可是现在网络辅导对于实体辅导的冲击很大，这就意味着，俞敏洪的新东方爆火时代已经结束！

二.新东方的及时转型是正确的！
既然教育培训已经有了上线，那么及时转型才是最正确的，对于转型，俞敏洪的抉择同样果断，这么快就创立起科技公司，说明俞敏洪在此之前已经对于公司的规划做了全新的制订，他们成立科技公司，包含的主要业务还是网络文化方面的，那还要继续将教育进行下去吗？

三.成立科技公司是大趋势之下的事情。
我们现在都能意识到科技改变生活，科技这些年的快速发展已经让我们认识到科技的力量有多么的强大！普通企业向科技公司的转型本来就是大趋势之下必须要做的事情，希望俞敏洪可以把成立的科技公司也做成上市企业！

3. 重庆新东方跟重庆新东方集团比较品牌策略有哪些亮点和不足

您好重庆新东方跟重庆新东方集团比较品牌策略有哪些亮点和不足一、英语培训行业环境分析迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，可以得出中国外语培训行业现阶段的竞争状态。(一)行业竞争总体和缓，细分领域竞争激烈新东方的培训横跨各个领域各个阶段，所以当前还没有哪一家企业可以从整体上与其对抗，因而行业总体竞争趋势比较和缓：然而，所谓术业有专攻，各家机构都努力在所处的细分领域积极进取，进行着各方面的比拼，所以各个细分领域的激烈竞争还是不能忽略。【摘要】
重庆新东方跟重庆新东方集团比较品牌策略有哪些亮点和不足【提问】
您好重庆新东方跟重庆新东方集团比较品牌策略有哪些亮点和不足一、英语培训行业环境分析迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，可以得出中国外语培训行业现阶段的竞争状态。(一)行业竞争总体和缓，细分领域竞争激烈新东方的培训横跨各个领域各个阶段，所以当前还没有哪一家企业可以从整体上与其对抗，因而行业总体竞争趋势比较和缓：然而，所谓术业有专攻，各家机构都努力在所处的细分领域积极进取，进行着各方面的比拼，所以各个细分领域的激烈竞争还是不能忽略。【回答】
(二)供应商的议价能力较弱2002年ETS状告新东方的侵权事件，使新东方意识到收入多元化的重要性，新东方随后开辟了少儿英语、中学英语、国内考试基础英语、其他语种培训、职业英语等针对不同人群的培训，到2006年，考级培训的收入已经降至两成：同时积极研发内部资料及编写教材，并逐步建立出版社等配套部门，至此，供应商的议价能力已然相当薄弱。(三)购买者处于明显的劣势培训提供的是服务，所以我们从日前英语培训市场服务分类就可以找到购买者的原形。然而不论是传统的是英语考试培训，还是如今越来越为许多企业看重的行业英语培训，以及逐步成为商业投资和开发热点的少儿英语培训，受训者都只是服务的接受者，必须产生不同程度的购买，基本没有什么议价能力。(四)替代产品不足替代产品主要是学校内部开设的补习班以及家教。以全国都明令禁止开设校内补习班的大环境，家教作为一对一辅导所产生影响的局限性来看，作为英语培训机构，新东方有着许多已建立的优势，在替代品方面有很大的发挥空间。【回答】
重庆新东方跟新东方集团比较品牌策略有哪些亮点和不足【提问】
替代产品主要是学校内部开设的补习班以及家教。以全国都明令禁止开设校内补习班的大环境，家教作为一对一辅导所产生影响的局限性来看，作为英语培训机构，新东方有着许多已建立的优势，在替代品方面有很大的发挥空间。【回答】
重庆新东方品牌策略亮点【提问】
多种体系融合，实现真正的英文能力提升重庆新东方Global You中学生国际英语高端班采用“国际教育体系+素质教育体系+应试教育体系”融合的模式，让学生在提高应试英语成绩中提升信心，在演讲和表达中找到自我，在听说读写的综合学习中真正掌握这门语言，并使用英语来与他人沟通、学习知识并拓宽视野。【回答】