公司属私营企业，后勤人员的绩效工资怎么考核。

1. 公司属私营企业，后勤人员的绩效工资怎么考核。

1.
后勤分很多，每个工种的绩效考核应该都不一样，比如清洁工，你要制定清洁工工作说明书，明确岗位规范，明确清洁范围和标准，并且给标准分等级，这个等级可以作为检查和考核的依据，工资体系设置的时候，明确出哪一部分是绩效考核工资，月底结算的时候，就可以根据月度绩效考核表，计算绩效工资，奖罚分明。
2.
需要注意的是，很多公司的绩效考核做下来，就是不断的发现员工错误，不断扣员工的绩效工资。实际的清洁工作一点没有改善。如果进入这一个误区，员工最后都得跑掉——工作干不好，工资还低。
你们应该在每次绩效考核结束，给员工做工作改进的提议或方案，帮助员工提高工作效率和质量，做的好的员工还得给奖励。让员工既能拿奖励工资，工作还做的漂亮，做到双赢。

2. 公司属私营企业，后勤人员的绩效工资怎么考核。

1.
后勤分很多，每个工种的绩效考核应该都不一样，比如清洁工，你要制定清洁工工作说明书，明确岗位规范，明确清洁范围和标准，并且给标准分等级，这个等级可以作为检查和考核的依据，工资体系设置的时候，明确出哪一部分是绩效考核工资，月底结算的时候，就可以根据月度绩效考核表，计算绩效工资，奖罚分明。
2.
需要注意的是，很多公司的绩效考核做下来，就是不断的发现员工错误，不断扣员工的绩效工资。实际的清洁工作一点没有改善。如果进入这一个误区，员工最后都得跑掉——工作干不好，工资还低。
你们应该在每次绩效考核结束，给员工做工作改进的提议或方案，帮助员工提高工作效率和质量，做的好的员工还得给奖励。让员工既能拿奖励工资，工作还做的漂亮，做到双赢。

3. 如何建立健全私营企业绩效考核制度？后勤管理应如何制定考核标准？

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

4. 行政后勤类员工适合做绩效考察吗？如何做？求后勤人员绩效考核方案

食堂绩效考核方案

一、考核目的：
	通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。
二、考核周期：
   月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。
   年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月15日前。
三、考核结果使用：
   1、月度考核结果等级划分
	以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。
	绩效考核成绩在80--100分者，当月绩效工资按100%发放。
	绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。
	绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。
	绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
   2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
绩效工资设定：
    依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。其他部分按照公司薪资体系执行。2012年绩效工资考核基数设定如下：
岗位	岗位工资	绩效工资考核基数	工资结构
厨师			岗位基本工资＋全勤＋考核＋职务津贴＋福利
帮厨			
	
	
	




五、食堂考核方案实施细则：
      
考核细则	食堂人员绩效考评实施细则	编号	
执行部门		监督部门		考证部门	

考核内别	
考核指标	 考评标准





工作业绩（60）分	



食堂卫生清洁
（20）分	1、食堂卫生所属区域要整洁无灰尘、无积水、无蛛网、无杂物、每出现一次不合格现象扣5分。
2、食堂内外环境要做到整洁，无蚊蝇、老鼠、蟑螂滋生地，按照要求开展灭蝇、灭鼠、灭蟑螂工作。未按要求工作导致滋生蚊蝇、老鼠的扣3分。
3、纱窗要及时关闭，每发现一次门窗未关闭的扣2分。
4、餐厅、餐桌、餐椅餐椅清洁卫生，及时做好清洁工作，保证室内卫生整洁，未按照规定进行清洁工作的，每发现一次扣5分。
5、垃圾应盖好和及时，每发现一次未盖好或未及时处理的情况扣3分。
6、违反个人卫生要求的，每发现一次扣2分。
	食品安全（15）分	及时处理腐烂变质食品。发现一次未处理的，每次扣5分。
发生食品安全责任事故。此项不得分。
	采购工作、记录的合理性和准确性。（10）分	采购工作及时合理，记录准确得10分。
采购工作记录不及时、不准确。每项扣5分。采购品值、价违反原则。此项得0分。
	
员工满意度（15）分	问卷调查工作可选择时间就餐时间内，每月5日前，通过随机抽取发放问卷的方式进行，得分取平均值。
问卷调查可以就食堂就餐环境，食堂工作人员卫生习惯，食堂饭菜的可口程度，饭菜的种类，食堂工作人员的服务态度等各方面展开，并对不同的调查类容分配不同的权重比数见：（食堂工作满意度调查问卷）。
调查问卷结果的使用，考核标准为100分，每减少10分则扣除本项2分，当满意度得分低于60分时，该项不得分。
工作能力（20）分	

沟通能力(5)分	谈话说服力，谈话亲切和蔼、语言诙谐幽默、能够有技巧的说服他人。得5分。
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服想过较好。得4分。
说话能力一般，尚能被人接受。得3分。
	
执行能力（15）分	按照上级安排及时、积极主动、出色的完成工作任务。得15分。
能按照上级安排基本完成工作任务。得10分。
能在领导的领导下完成任务。得8分。
需要领导监督才能完成任务。得5分。
不能完成上级安排的工作任务。此项不得分。


工作态度（20）分	
出勤（10）分	每月满勤，并能执行加班需要的出勤者。得10分。
有事假、病假出勤不满者。得8分。
无故旷工一天扣3分。两天及两天以上。此项不得分。
	
服务态度（10）	服务周到、热情。得10分。
服务态度一般。得6分。
服务态度差，与就餐员工发生口角，争执等。此项不得分。

 
      食堂工作满意度调查问卷

     调查时间201  年   月   日
项目	问卷评分内容	评分标准	分值	评分分值



伙食质量（35）分	面粉、大米、食用油、肉等主食原料必须从正规的渠道进货，蔬菜要求新鲜，洁净无污染。	有一项不和合格减2分，减完为止。	
5分
	
	食堂采购的不需要加工食品必须要达到卫生标准要求，要标有生产日期及保质期限，无霉变、异味等情况。	有一项不合格减2分，减完为止。	

4分	
	隔夜饭菜必须经高温加热。	出现质量问题减4分	
5分	
	每周中、晚餐自制主食不少于3种，菜品花式不少于8种，荤、素营养搭配合理。	每少一种减1分，荤、素营养搭配不合理减2分，减完为止。	

5分	
	饭菜分量合适，饭菜可口程度。	饭菜分量不合适减4分，饭菜不可口减6分。	
10分	
	食品、食物中出现杂物、不熟或口感较差现象。	有一项减2分，减完为止。	
6分	



服务质量（30）分	炊事人员持有效健康证上岗，定时检查。在加工、发放食品时穿戴整洁的工作服。	无健康证，并没定期检查减3分，没穿工作服上岗减2分，减完为止。	
5分	
	炊事人员必须保持整洁，不得佩戴首饰，两手干净，操作食品时禁止吸烟、挖鼻孔，对食品打喷嚏等不卫生行为。	有任何一项减2分，减完为止。	5分	
	分发食品时不能使用手直接接触食品，必须使用食品夹或一次性手套。	直接接触食品减5分。	5分	
	食堂工作人员要耐心解答，微笑服务，不得与员工发生争吵、打骂等不文明行为，有问题反映相关管理部门解决。	出现不文明行为一次减2分，减完为止。	10分	
	按公司规定时间开饭。	出现一次延误扣2分	5分	


卫生质量（35）分	工作间无苍蝇、老鼠，防蝇、防鼠、防尘设备齐全有效。	发现一次苍蝇老鼠减2分。	10分	
	原料、半成品、成品的生、熟食品分开，食品存放分类分架，无过期、变质食品。	生、熟食品未分开减5分，食品存放没有分类、分架减3分。	8分	
	工作间、操作台、灶台和售饭台卫生整洁。就餐场所及地面及桌椅每日清扫，地面整洁，桌面洁净无油污。	有一项不合格减2分，减完为止。	7分

5. 公立学校后勤职工年终绩效是多少

一般公立学校后勤职工终绩效是7000+5000=12000具体多少得看地区而来，不能一概而论。
一般有学校把我们看成和教师不一样的职员群体，在平时的工资绩效、考核项目、奖励等事关利益分配的方面，自然就有很大的区别。当然，教师在一线教学教研、管理学生十分辛苦，理应与职员有区别。具体数据是，在学校发工资的银行卡上，我们每个月1509的岗位工资加800的岗位绩效，一个月2309，而且，寒暑假是只有基本岗位工资，没有岗位绩效。
3.为了稍微解决行政后勤岗位待遇偏低的问题，学校也给出了些许办法，比如兼岗，合法合规，每多承担一个完整的相对工作量大的岗位，每个月可以多800，承担其它岗位工作量的一半就是400；比如参与值班，每次几十，一星期一次等。但是行政后勤中的人事档案等岗位本来事情就多，兼岗耗费时间精力，是否真有可行性存疑。也不能完全说学校没想办法，基本的饮食、医保社保公积金、岗位年度考核等，学校也是在合理范围内为我们保障着。
4.综上，一年到手的收入一直在六万上下起伏。

6. 关于绩效考核工资

公司实行绩效考核的目的，首先是压缩开支。再就是奖勤罚懒。而后是压制员工。
 
所以应该理解为------是你基本工资的15%作为绩效。你实际所得应为，基本工资的85%+（基本工资的15%乘以绩效比例）
 
遇到类似问题，完全可以询问公司相关负责人。
 
从你的论述中可以找到4-7月你领的工资是不带绩效的。7月份后才开始实行绩效工资的。
 
可以猜测到，是你们公司实行的新政策。和你签订的合同没什么关联。
 
也可和同事之间协商，如果你感觉不合适，可以冒着被辞退的风险向当地劳动仲裁机构申述。但是估计你受到的伤害会更大。

7. 后勤人员绩效占底薪的标准

后勤人员基础工资：2.1卫生组：1000元/月2.2杂工：1000元/月3. 岗位工：1200元/月三、绩效考核：1、考核内容：1.1 质量 (按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整)。1.2 产量(每月月初由厂部确定当月产量计划)。1.3 安全无事故。1.4 环保与卫生。1.5设备的维护与保养，完好率与运转率。1.6 费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。1.7 业务学习与各项台帐、记录。1.8 工作质量与工作态度 (指行政工作人员)。1.9生产之间的相互衔接与配合。1. 10经济效益。【摘要】
后勤人员绩效占底薪的标准【提问】
后勤人员基础工资：2.1卫生组：1000元/月2.2杂工：1000元/月3. 岗位工：1200元/月三、绩效考核：1、考核内容：1.1 质量 (按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整)。1.2 产量(每月月初由厂部确定当月产量计划)。1.3 安全无事故。1.4 环保与卫生。1.5设备的维护与保养，完好率与运转率。1.6 费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。1.7 业务学习与各项台帐、记录。1.8 工作质量与工作态度 (指行政工作人员)。1.9生产之间的相互衔接与配合。1. 10经济效益。【回答】

8. 企业的后勤部门该怎样考核？