股权激励对激励对象的考核是什么的考核

1. 股权激励对激励对象的考核是什么的考核

股权激励对激励对象的考核是对激励对象业绩情况的考核。
公司设置业绩考核，通过对激励对象的工作表现及业绩情况进行评估，并依据考核结果确认或调整激励对象的激励股权分配情况，进而保证股权激励计划的公允性与科学性。其中设定业绩指标的基本原则如下：

1、增量原则。
股权激励作为企业薪酬体系的补进部分，应当以价值创造为核心展开。对大部分企业来说，增量业绩直接反映了价值创造成果。因此，业绩考核，是人力资源管理的重要组成部分，也是股权激励考核机制的关键环节。
所以企业在股权激励中设定业绩考核目标时，一定要遵守增量原则。企业利用考核对员工进行调控，以刺激员工的行为。员工有了正向的业绩提升，公司才能获得更大的收益，股东和激励对象才能够分享更多的果实。
通过对绩优者和绩劣者激励股权的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。
2、确定性原则。
在股权激励中设定业绩考核目标时，我们一定要秉承确定性原则，将公司目标、部门目标、个人目标逐级细化，让员工清楚地认识到自己要追逐的方向及高度，也让负责股权激励考核的部门在执行考评任务时，有理有据、避免争议。
设定业绩考核目标时，我们不妨参考一下SMART原则，其主要包括：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Realistic）和有时限（Time-bound）。
3、差异性原则。
股权激励作为一个中长期激励工具，通常会涉及不同业务部门不同岗位的众多员工，激励计划实施周期又较长，每个激励对象在不同阶段适用的考核标准必然有所差异。
对于不同类型的公司而言，其激励对象可能分散在不同行业、岗位上，因此会存在行业间或部门间业绩要求设定有所差、同部门不同岗位业绩要求设定有所差异、不同时段业绩要求设定有所差异。所以对他们业绩要求进行设定之前，公司应以确保股权激励计划的合理性和公平性。
比如A公司主要从事互联网产品研发，管理部门、技术部门、营销部门等各个部门主管就会根据本年度（或考核周期），制定不同的业绩考核；B公司主要从事直播带货，那主播组、运营组、客服组各部门根据KPI绩效考核管理指标，制定业绩考核。B公司的考核机制和A公司就存在显著差别。

2. 股权激励公司和个人考核指标

   (1)考核指标问题挂牌公司需要根据行业及公司发展情况确定公司及公司员工的考核指标， 公司考核指标通常如净资产收益率、净利润增长率、主营业务利润率、净资产 增长率、ROE、净资产现金回报率等，根据实际情况选取合适的考核如KPI、 满意度对激励对象个人进行绩效考核。
    但股权激励显然并不能等同于公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严 格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑。(2)行权指标公司设定的行权指标需要考虑业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指 标，如每股收益、加权净资产收益率和净利润增长率等，不得低于历史水平。
   此外，鼓励公司同时采用如下指标：①市值指标，如公司各考核期内的平均 市值水平低于同期市场综合指数或成分指数；②行业比较指标，如公司业绩 指标不低于同行业平均水平。  。【摘要】
股权激励公司和个人考核指标【提问】
   (1)考核指标问题挂牌公司需要根据行业及公司发展情况确定公司及公司员工的考核指标， 公司考核指标通常如净资产收益率、净利润增长率、主营业务利润率、净资产 增长率、ROE、净资产现金回报率等，根据实际情况选取合适的考核如KPI、 满意度对激励对象个人进行绩效考核。
    但股权激励显然并不能等同于公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严 格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑。(2)行权指标公司设定的行权指标需要考虑业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指 标，如每股收益、加权净资产收益率和净利润增长率等，不得低于历史水平。
   此外，鼓励公司同时采用如下指标：①市值指标，如公司各考核期内的平均 市值水平低于同期市场综合指数或成分指数；②行业比较指标，如公司业绩 指标不低于同行业平均水平。  。【回答】

3. 股权激励和绩效考核的区别

股权激励和绩效考核的区别做股权激励方案的时候，往往容易带着绩效考核的思想，老板担心分钱分多了，担心其他员工不给会有意见，然后做着做着，股权激励方案就走型了，很多老板在做股权激励方案的时候都拗不过绩效考核的思维，其实，股权激励和绩效考核是有着天壤差别，最重要的差别有以下三种：
1.股权激励的基数是正常情况下努力就能达到，只要超过基数，大头都是被激励人的，而绩效考核的基数往往不是轻易就能达到,即使达到了拿到的也是小头。
2.股权激励充分放权给利润中心负责人，让利润中心负责人找到模拟老板（类似承包）的感觉，而绩效考核让利润中心负责人找到被管着的感觉；
3.股权激励基数一定两年不变，让利润中心负责人放手去干，而绩效考核指标每年都变，结合上年，规划来年，让被激励人不能放开了去干。
股权激励重在激励少数人，在股改重心图中位于1区的位置，这是不好量化的又是最重要的岗位，用股权激励能够让这个岗位的人找到老板的感觉，开源节流，控制费用，增加收入；绩效考核重在激励多数人，对于基层能量化的又很重要的岗位用绩效考核思维更好，基层人员比较多，重在调动每一个员工的积极性，通过绩效考核的方式，让他们的收入与相应的动作挂钩，他们就会很好的完成这个动作，同样可以产生很好的激励效果。

4. 股权激励方案

盈科律师事务所公司律师团队是国内著名的公司律师团队之一,曾经代理过大量公司治理 股权激励 兼购并购、破产清算、投融资、私募股权、公司治理等方面的业务，其中不乏大型国企、知名外企客户，并得到了客户的一直好评。盈科公司律师团队在8年的发展过程中，形成了专业分工明确、多专业多领域精密合作的独特模式。得益于盈科公司律师团队独特的业务模式，盈科解决了大量公司法方面的疑难问题，并得到业内公司律师界同行的一致好评。 

盈科律师事务所公司业务法律服务中心的律师团队能受理英语、德语、日语、法语和蒙古语等涉外业务。目前公司业务法律服务中心担任数百家国内外企业的法律顾问，多次成功为跨国公司、国有企业、民营企业及政府部门等客户提供有关公司治理、投资、并购、重组、劳动等综合性的法律服务，为外商来华投资提供精湛的全程性法律服务。 

公司业务法律服务中心主要提供专项法律服务和常项法律服务。其中常项法律服务作为常年法律顾问的服务内容，专项法律服务则根据公司需要，具体事项具体处理。本部门的业务专长有：协助公司建立规章制度、进行合同管理；根据公司的实际生产经营情况，提供规避法律风险的方案；为公司的股权收购、资产收购、股权转让、债转股等制定具体的执行方案；为上市公司融资提供全程法律服务；制定公司终止、解散、一般清算和破产清算方案。 

随着当前世界经济体制的不断革新，大型国有企业以及国有控股企业集团已经成为世界许多国家发展的主要推动力。但在公司治理方面，各国国有企业仍存在许多问题；家族企业、民营企业在经历了初期的原始资本积累之后，处在企业改制的历史转折点，急需要科学的公司治理。

盈科律师事务所公司治理法律事务部是国内首批提供专业公司治理法律服务的律师机构之一。由资深律师王光英主任担任公司治理部主任.

公司治理部门业务主要围绕股权激励(SRD)、员工持股计划(ESOP )、管理层收购（MBO） 、股权结构设计、股东与管理层关系、股东权利保护、董事会、风险防控、集团公司结构、跨国公司结构、改制重组、集中拆分、并购等主要方面展开，其中重点业务是公司治理结构、股东权利保护、重组改制、管理层股权激励、管理层收购、员工持股计划。盈科律师事务所公司治理法律事务部成功地为世界范围内跨国公司、央企、其他国有企业、上市公司、民营企业、家族企业及政府部门等客户，提供了大量公司治理方面综合法律服务，在业内赢得了广泛认同和良好口碑。

公司治理部门业务主要有股权激励(SRD)、员工持股计划(ESOP )、管理层收购（MBO）、股权结构设计、股东与管理层关系、股东权利保护、董事会、风险防控、集团公司结构、跨国公司结构、改制重组、集中拆分、并购等主要方面展开，客户以国企、上市公司、民营企业、家族企业、集团企业、跨国企业、高科技企业居多，其中重点业务是公司治理结构、股东权利保护、重组改制、管理层股权激励、管理层收购、员工持股计划。
王光英主任的公司治理和股权激励,以及公司管控业务已经走在同行业前沿水准. 
您可以向他咨询,他有资料.

5. 关于股权激励

　　关于股权激励的定义，在中国现有的法律条款中并不能找到一个完善的统一的法律定义，《上市公司股权激励管理办法》（试行）中仅仅对于上市公司股权激励的定义做出了明确的界定，但是对于非上市公司，并没有做出明确的界定。

　　一：上市公司关于股权激励的定义
　　《上市公司股权激励管理办法》（试行）第二条规定： 本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划的，适用本办法的规定。
　　概括来说，上市公司关于股权激励的定义应当是：上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
　　从本条款可以看出，上市公司实施股权激励需要三个内容，第一个内容，激励的标的是什么？很显然，股权激励的标的应当是上市公司的股票；第二个内容，激励的对象是谁？很显然，是公司的董事、监事、高级管理人员及其他员工；第三个内容，激励的期限的特点是什么？是长期性激励。这就是国家关于上市公司股权激励的法律定义。
　　但是，股权激励并不仅仅是上市公司的权利，事实证明，非上市公司对于股权激励的需求更加紧迫。但是，至今还没有一部法律对于非上市公司的股权激励的定义做出明确的界定。
　　二、现有书籍中关于非上市公司股权激励定义的观点
　　由于只有上市公司才能够成为股票，非上市公司不能成为股票，只能成为股份或者股权，所有，从法律上将，非上市公司关于股权激励的法律定义是不能引用上市公司的法律定义的。如今，还没有一部法律明确规定非上市公司的股权激励的定义
　　现在，多数书籍是这么阐述股权激励的定义的：股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
　　其实，我们认为，这种关于股权激励的定义是不准确的，从表面上看，股权激励好像是股东给与职工股权，职工成为股东，然后参与决策，享受分红，承担风险，从而长期的努力为公司工作，但是，这只是描述了股权激励表现出来的现状，并没有阐明股权激励的实质本质，所以，这种定义是不准确的。
　　三：我们认为股权激励的定义：
　　我们认为，首先，股权激励存在标的，股权激励说白了其本质应当是一种交易，一种权利义务的交换，相信，并没有任何一个老板会愿意将自己的股权随意的毫无价值的送给与他人，凡是给与他人股权的，都是有一定目的的，都是有所求的，都是一种交易的结果，一种权利义务平衡的选择，所以，股权激励的定义中首先应当就标的做出陈述。其次，我们认为，股权激励的定义要阐明交易的对象，权利义务的双方，也就是非公司股东，再者，我们认为股权激励的定义应当阐明这种交易的目的性，也就是就是希望职工长期性的为公司进行努力工作。
　　所以，借鉴上市公司关于股权激励的定义，非上市公司的股份不能成为股票，所以，我们可以将上市公司的股票与非上市公的股份统称为股权，那么，涵盖上市公司与非上市公司的股权激励的定义应当是：公司或企业以本公司股权为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
　　本文内容由股权激励网（股权激励律师网）提供，该网是国内权威的股权激励法律服务网站，拥有强大的律师团队，是北京市大嘉律师事务所高级合伙人马凡勋律师组建的专业性股权激励法律服务网站，是国内少有精通股权激励法律服务设计的专业性律师事务所，熟悉股权激励中期股、股权期权、业绩股票、虚拟股票、管理层持股、员工持股、账面价值增值等股权激励工具的法律条款设计。股权激励法律咨询、参加股权激励法律培训、设计股权激励法律方案、对现有股权激励合法化审核、解决股权激励争议纠纷等欢迎来电来函垂询！

6. 股权激励办法

一、股权激励的载体拟新成立一家有限合伙企业用于获得、持有、出售、运作用于股权激励的股份。有限合伙企业的普通合伙人由公司总经理潘爱霞女士担任，全部激励对象为该有限合伙企业的有限合伙人。该有限合伙仅作为实现本股权激励计划而设立，不从事任何经营活动，不做任何其他用途。二、激励对象的确定1、激励对象及其获授的股份价格及数量上限由董事长提议并报董事会经全体董事一致通过确定(请见附件一)。2、激励对象的范围包括公司股东、董事、监事、全体在职中高级管理人员、核心人员及其他董事长根据具体情况提名的员工。3、激励对象应当每年确定一次，每次确定的激励对象不超过八(8)名，所我们让医疗数字化有被记载为有限合伙人的激励对象在同时期一共不得超过五十(50)名。4、与公司有全职劳动关系的激励对象从公司离职(无论主动还是被动)，即解除与公司之间的全职劳动关系时，丧失股权激励资格。其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。其他非与公司具有全职劳动关系的激励对象如欲放弃未行权的激励股份时，其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。三、激励股份的来源及数量1、激励股份自于公司向有限合伙定向增发。2、激励股份数量:总计为4447753股，为公司现有全部已发行股份的百分之十(10%)。3、激励股份价格:人民币2元/股。4、激励股份的性质为:限制性股份，具体表现为:自获授之日起三年内不得出售。5、用于激励的股份与其他股份享有同等权利义务。四、有限合伙认购股份的资金来源1、合伙人认购激励股份的资金应当自行筹措，公司不得向其提供资金，亦不得对其融资提供担保。2、鉴于在本股权激励计划实施的前几年激励对象获授的股份数量小于有限合伙认购的公司股份数量，而授予激励对象部分以外的股份由有限合伙我们让医疗数字化企业的普通合伙人代持，该部分资金暂时亦由普通合伙人代垫，待后续激励对象确定后，由普通合伙人释放(转让)其获授部分的股份。五、激励股份的行权1、激励股份限售期过后，持有股份的激励对象可以通知有限合伙企业行权，即在全国中小企业股份转让系统出售记载于其名下的股份，激励对象每次申请出售的股份数量不得超过其所持有的全部股份的三分之一。2、行权申请提交时间为每年5月1日到5月31日，行权时间为每年6月的第一个交易日，行权价格为上一个交易日的收盘价。3、有限合伙将激励对象要求行权的股票在全国中小企业股份转让系统出售后所得的资金应当在到账后十个工作日内分配给激励对象。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百二十五条股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。公司的股份采取股票的形式。股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。第一百二十六条股份的发行，实行公平、公正的原则，同种类的每一股份应当具有同等权利。同次发行的同种类股票，每股的发行条件和价格应当相同;任何单位或者个人所认购的股份，每股应当支付相同价额。第一百二十七条股票发行价格可以按票面金额，也可以超过票面金额，但不得低于票面金额。

7. 股权激励办法

法律分析：一、 股权激励的载体 拟新成立一家有限合伙企业用于获得、持有、出售、运作用于股权激励的股份。有限合伙企业的普通合伙人由公司总经理潘爱霞女士担任，全部激励对象为该有限合伙企业的有限合伙人。该有限合伙仅作为实现本股权激励计划而设立，不从事任何经营活动，不做任何其他用途。二、 激励对象的确定 1、激励对象及其获授的股份价格及数量上限由董事长提议并报董事会经全体董事一致通过确定(请见附件一)。 2、激励对象的范围包括公司股东、董事、监事、全体在职中高级管理人员、核心人员及其他董事长根据具体情况提名的员工。 3、激励对象应当每年确定一次，每次确定的激励对象不超过八(8)名，所 我们让医疗数字化 有被记载为有限合伙人的激励对象在同时期一共不得超过五十(50)名。 4、与公司有全职劳动关系的激励对象从公司离职(无论主动还是被动)，即解除与公司之间的全职劳动关系时，丧失股权激励资格。其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。其他非与公司具有全职劳动关系的激励对象如欲放弃未行权的激励股份时，其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。三、 激励股份的来源及数量 1、激励股份自于公司向有限合伙定向增发。 2、激励股份数量:总计为4447753股，为公司现有全部已发行股份的百分之十(10%)。 3、激励股份价格:人民币2元/股。 4、激励股份的性质为:限制性股份，具体表现为:自获授之日起三年内不得出售。 5、用于激励的股份与其他股份享有同等权利义务。四、 有限合伙认购股份的资金来源 1、合伙人认购激励股份的资金应当自行筹措，公司不得向其提供资金，亦不得对其融资提供担保。 2、鉴于在本股权激励计划实施的前几年激励对象获授的股份数量小于有限合伙认购的公司股份数量，而授予激励对象部分以外的股份由有限合伙 我们让医疗数字化 企业的普通合伙人代持，该部分资金暂时亦由普通合伙人代垫，待后续激励对象确定后，由普通合伙人释放(转让)其获授部分的股份。 五、 激励股份的行权 1、激励股份限售期过后，持有股份的激励对象可以通知有限合伙企业行权，即在全国中小企业股份转让系统出售记载于其名下的股份，激励对象每次申请出售的股份数量不得超过其所持有的全部股份的三分之一。 2、行权申请提交时间为每年5月1日到5月31日，行权时间为每年6月的第一个交易日，行权价格为上一个交易日的收盘价。 3、有限合伙将激励对象要求行权的股票在全国中小企业股份转让系统出售后所得的资金应当在到账后十个工作日内分配给激励对象。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百二十五条 股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。公司的股份采取股票的形式。股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。第一百二十六条 股份的发行，实行公平、公正的原则，同种类的每一股份应当具有同等权利。同次发行的同种类股票，每股的发行条件和价格应当相同;任何单位或者个人所认购的股份，每股应当支付相同价额。第一百二十七条 股票发行价格可以按票面金额，也可以超过票面金额，但不得低于票面金额。

8. 股权激励方案

股权激励的四大关键环节包括：方案设计、信托&税务筹划、数据管理、行权落地。
方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面。
对于企业创始人和高管来说，上市将会带来一笔巨大的财富，大多数人会使用信托作为保护家族资产的工具。而在员工层面，集合信托也可以用来统一管理激励的股权，信托的应用范围逐渐得到拓展，是股权激励中不可忽视的一环。

股权激励是伴随企业创立到上市的一个长时间跨度的事情，其中涉及人员众多、场景众多，而且激励工具不同，产生的数据量也非常巨大，如果企业用Excel处理数据，不仅安全性低，容易造成数据丢失、数据被盗等问题，维护起来人力成本较大且效率较低，一般建议企业用系统来统一管理。
行权执行实际上是整个股权激励流程中最复杂、最繁琐的环节，因为股权激励牵涉到非常多的员工，但对员工而言，其实没有一个清晰的认知，对于股票、交易、质押、解禁等等方面都不够了解。在这样的背景下，若员工开始行权，将给人力、财务等人员产生非常巨大的咨询工作，纯靠人工解决费时费力，同样建议使用系统为员工的咨询和行权去服务。