部门主管工作心得感悟

1. 部门主管工作心得感悟

 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面我给大家带来部门主管  工作心得  感悟，希望能帮助到大家!
    
   部门主管工作心得感悟1 
  20__年就快结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20__年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况  总结  如下：
  一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务。
  (一)、20__年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作  方法  ，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累  经验  ，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
  (二)、  爱岗敬业  、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
  二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
  (一)、20__年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20__年下半年，行政组织召开20__年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
  (二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
  三、主要经验和收获。
  (一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
  (二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。
  (三)、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
  (四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
  (五)、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
  四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
  (一)、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
  (二)、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。
  五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
  六、存在的不足
  总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
  1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
  2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以  教育  或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
  七、下步的打算
  针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
  (一)、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。
  (二)、加强  管理知识  的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
  (三)、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
  在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!
   部门主管工作心得感悟2 
  20__年，是我在___工作的第一个半年，在各级领导指导带领下，面对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。
  一、修正了  财务管理  理念。
  在未加入___之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入___后，特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识，提升了我对财务管理更加细致的理解，特别是财务分析，让我深刻体会到合理分析是  企业管理  的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。
  二、严守  财经  制度、认真履行职责，按月提报报表。
  在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整;每月按照___要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。
  三、防范税务风险。
  为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月0。2%提升至下半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至70份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改进，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。
  四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失。
  刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在很多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务控制，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见，并最终出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。
   部门主管工作心得感悟3 
  从  入职  到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。
  在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
  一、个人品行
  在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
  在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
  二、管理思维
  我欣赏王石在“全球通”  广告  宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
  三、积极组织员工活动与员工培训
  员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工  篮球  赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的'认可。
  四、行政的服务性工作
  行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的.员工庆祝生日也是建立  企业     文化   的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
  五、奖惩有法
  奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了__年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
   部门主管工作心得感悟4 
  20__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结：
  一、我是20__年2月份到公司的
  20__年4月份，我调到了国内部当销售主管，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到国内部之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边尽我本职，担任期间，我学到了许多产品知识，从接单到发完货，认真监督检验货物。确保货物数量正确，不受损!但我也有做得不好的地方，比如在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高。
  二、自20__年5月份月底到现在
  承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了北京办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下：
  1、财务方面，我天天都做好  日记  账，将天天的每一笔进出帐具体做好记录!上交总公司，应收账款，我把好关。督促销售员及时收回账款!财务方面，因为之前没接触过，还是有很多地方不懂，但是我会虚心讨教，把工作做得更出色。
  2、至于仓库的治理，天天认真登记出库情况，铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货，但有时因为疏忽，零库存订货，造成断货的现象，这点我会细心，避免再有零库存订货的发生。
  3、帮销售员分担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈，接下订单!(当然价格方面是咨询过销售员的!)这方面主要表现在电话，还有qq上!因为之前在国内部担任助理时。与客户的沟通得到了锻炼。现在跟客户交流已经不成问题了!不过前几天因为我粗心，客户要货，我忘记跟销售员说，导致送货不及时，客户不满意!接下来的日子，我会尽量避免此类事情的发生。
  4、认真负责自己的本职工作，协助上司交代完成的工作。
  三、以下是存在的问题
  1、总公司仓库希望能把严点，自办事处开办以来，那边发货频频出现差错，已经提议多次了，后来稍微了有了好转。但是这几次又出现了以前同样的错误，产品经常发错型号。
  2、返修货不及时，给客户留下不好的印象，感觉我们的售后服务做得不到位。
  客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。北京办事处是今年六月份开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有105个，加上没有记录的概括为20个，6个月的时间，总体计算三个销售人员一天  拜访  的客户量20个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。以上是我的总结，有不对之处，还望上级领导指点!
   部门主管工作心得感悟5 
  今年是__公司持续稳定发展的一年，__公司各项工作正沿着"加强质量管理，提高服务水平"方面健康发展，很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。今年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。以下为今年的  工作总结  。
  一、思想认识方面
  __公司行政部的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
  二、办事效率方面
  思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。
  三、主动性方面
  许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
  四、工作实绩方面
  对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。公司建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响。办公易耗品的保障。各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
  日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报公司主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。
    
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2. 如何做一名优秀的业务主管学习心得

 1 
《如何做一名出色的主管》学习心得 
 
写在前面的话 
系统地学完《如何做一名出色的主管》系列光盘后，我想大家都会从自身角度说出自己的心得、体会、感触和启会。但是，“不习惯的事情就不容易做，即使你相信这件事是对的，也还是如此。”培训的层次提到，教育使知道，训练是能够。任何管理体系的贯彻执行都需经过一个宣导、教导、辅导、督导的过程。同样我们培训也需经过一个学习、复习、练习、实习的过程，学习、训练之后还要经过实践的磨炼方可熟练进而干炼，不要指望一次培训能促成行为转变。昨天大家吃饭时，闫总提到“我听我忘、我看我记、我做我会、我教我有”其实也说明了这一点。 
要运用所学的知识，最好的方法就是开始做。以员工激励中讲到的“表扬”和“批评”为例，建议大家接照规范的步骤做起来。而且，我们不要求一开始就必须做得完美无缺。所以，我们大家有必要从现在开始就行动起来！  
第一讲 角色认知 
中层管理人员组织好部属的前提应是组织好自己，其中包括角色认知、时间管理和自我认知。组织好部属则包括 
1．目标管理→计划管理 
2．绩效管理→在职辅导→解决问题（授权→年终绩效评估） 3．人员管理→激励→沟通→员工在职生涯规划 4．团队管理→建立有效的工作风格 
管理体系并非独立分割而是成网络的，甄选招聘、角色认知、时间管理、目标管理、在职辅导、员工沟通、领导与授权、绩效管理、员工激励、培训开发、薪酬体系、职业生涯、团队建设等都是这张网中的结点，而这张网我们现在还没有织好！ 
主管扮演的三大角色 1．信息沟通角色 
① 及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。 
② 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。 
③ 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络。 2．人际关系角色 
① 在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责。 
② 在同级面前是协作者的角色。 
③ 在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责。 












 2 
3．决策角色（目标转化为任务，资源转化为成果） 
资源包括人、财、物、信息，其中以人和信息为重。实行“人本管理”将人的潜力更好地发挥。 
① 把上级下达的任务转化为部门目标并有效解决目标实施中的问题。 ② 帮助解决部属目标中遇到的问题。 
③ 善于发现将来的问题，并将问题转化为机会作为自己规划的依据。 主管需具备的三大能力 
1．专业能力（解决问题、最终结果） 2．决策能力（不仅今天、明天） 
3．沟通的能力（要考虑将更多的时间用于沟通） 管理的5项基本职能 
1．计划――建立目标制定计划和程序 
2．组织――建立一个有效地组织去完成企业的目标 3．指导――通过对部属的激励、在职辅导去达到目标 4．协调――加强团队内和团队间的协作去达到目标 
5．控制――建立各项标准在上标和结果之间进行必要的调整与控制 主管工作现状调查 1．喜欢抓业务工作 
2．责任心强，习惯依靠个人的努力去完成任务 3．事无巨细，不善于授权 4．虽有工作目标，但缺乏工作控制 5．不善于、不习惯做计划 6．救火现象普遍 
7．未经过系统的管理技能培训 
8．不善于建立有效的工作网络、工作团队 9．认为对人的管理是人事部门的事 
10．不善于招聘、选拔、培训发展激励等人力资源管理的工作 
很多中层管理人员的晋升缘于业务精、责任心强，岗位调整角色未调整，出现上述现象也就不足为奇了。未经过系统的管理技能培训的解决办法就是“补课”！人力资源管理的工作由人力资源部牵头而后大家共同推进。因此，人力资源管理不单纯是人力资源部的事，而大量具体的工作还需在职能部门内部完成，人力资源部的工作是引导、辅助与支持。 
管理者的角色转换 1．专才→通才 
2．依靠努力→依靠团队建立工作网络。利用他人的实现组织目标 









 3 
3．善做具体业务工作→做管理领导工作，花较少的时间做具体的业务工作。 4．认同技术性强的职业→对管理职业有认同感 自己角色认知（主管的工作风格） 
1．工作风格的测定：认知自己的行为倾向，行为特征以及改变工作中的不良行为。创造和谐的工作环境提高工作绩效。 
2．卢因的行为模式B=（PE） 
P――个体变量、个体特征：气质、性格、兴趣、能力 E――环境变量 
3．人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果，在企业内不同的个性特征，在不同的环境下，会产生不同的工作行为，即不同的工作风格。工作风格是一个人在工作中的行为表露，正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。 
主管的4种工作风格 工作风格 想象设计者 人际关系者 办事系统者 激励行动者 优点 
富有想象力，有创造性的，善于探索，规划，能纵观全局 
群体协作者，善于表达，温和忠诚，信任并支持他人 
认真有条理，善于分析定量能力强 
进取心强，行动迅速，办事果断 
缺点 
不现实，理论化 易动感情，易受
他人影响 
严肃，保守，谨小慎微 目光短，粗心，缺乏分析 工作出发点 观念革新 人际关系 
事实组织 
结果行动 
工作风格与自我管理 
1．认知自我，自我控制，发展优势，克服缺点，调节本人的工作风格，力求最大的工作绩效。 
2．认知本人与他人的工作风格，便于相互理解，相互合作，制造和谐的工作气氛。同事间扬长避短，团队协作。 
3．主管了解下属的工作风格，便于工作安排，把合适的人放在合适的岗位。 4．便于组班子组合搭配优化 单一任务→同质结构 
上层管理→异质结构（避免一边倒） 让合适的人做合适的事，有理论依据和指导 
主管的四种工作风格，我们的各级管理人员自然也不会跳出这个圈子。明白了其中的道理，我们需要做的是扬长避短，力求最大的工作绩效。彼此间多一分理解，必要的沟通不可或缺

3. 主管交流会收获的心得

1
  
      这次交流会是在周六-12月9号举办，这次内容不同于以往，以往会围绕着工作中遇到的具体管理问题进行沟通交流分享，这次是提前指定人员进行指定形式的分享，比如有人要用PPT 的形式分享给大家她想传达给大家的信息，有人要分享一本书给大家，并分享读书心得。分享者都做了充分精心的准备，我也在此次会上收获了很多。
  
 2
  
    亚沛分享的是《明朝那些事儿》中，名将是如何炼成的。名将炼成要分六个步骤：理论-实践-冷酷-理智-判断-坚强。
  
    在成为名将之前的第一步，要先学习理论知识，比如孙子兵法等兵书，然而由于古代信息不通畅，经济条件制约等情况，很多人并不能够在这个阶段进行理论学习，直接进入了实践环节，而那些在这个环节中能够学习理论知识的，则会大概率的在实践环节优于没能学习的人。 其实，即使到了现在这个信息非常发达的时代，虽然我们也是先上学学习理论，再工作进行实践，但在我们公司，管理层岗位，大多还是因为在一线做的优秀，选拔上来直接做主管，一线优秀的技能并不完全能胜任管理层，这里给我两点启示：1、加强在职管理层的理论补充-2018年Q1季度会有系列培训课程；2、在管理层培训和交流会时，让优秀一线里有意愿了解、学习管理的人员参与进来； 
  
        第二步是实践，如果只是理论学的好，没有实践这个环节，就只能是纸上谈兵。 如上面所说，我们的好多管理层是实践出来了，缺乏理论知识，那已经带兵打仗了，还要学习理论知识吗？当然要学习，有两个原因：1、一个人亲历的事件有限，得来的实践经验也有限，工作环境在变，下属、同事、上级都在学习进步，如果只靠实践得来的经验，不能够跟得上团队部发展的速度；2、只靠自己的实践经验有局限性，想进一步提高就会有瓶颈，需要通过学习理论系统管理知识来做支撑和进阶。 
  
       第三步冷酷，不是指的对百姓冷酷，我理解的是治军严格，带兵打仗是上战场，如果训练时不严格要求，如果军队纪律不严格要求，到上战场时，士兵的个人性命可能白白牺牲，整个团队的作战计划 也可能因为有人不遵守而导致失败，这个时候，牺牲的可能是整个部队、乃至整个国家的战略。
  
           记得有一次季度总结会，让一位主管评价自己的上级经理，主管在说了诸多上级经理的优点后，提出：经理对团队成员要求过低，比如按照制度规定2个月不出单的人员是要淘汰的，可经理一而再再而三的给其机会，又拖2个月后，员工没出单也赚不到钱最终离职，可因为给的两个月机会，编制有限不能够补充新单人员进入团队，因此团队其他成员不得不担负该员工的销售任务指标。还有我们上个季度刚过去的认证考试，在备考阶段，我们有制度在先，考试不合格人员将会降级处理，很多人在备考阶段进行学习准备，当然也仍不乏对培训学习安排应付了事的人员，结果出来后，有个别人业绩可以升级的却因为考试不合格被降级，被降级人员中有提出申请特批升级，如果不通过就要离职，这给我们主管、经理出了一个大大难题，离职意味着失去一个有经验的老员工，而新培养一名员工时间和精力成本挺高，可是如果特批通过，下次再有什么制度，都不会被认真执行，最终，大家还是决定按照制度执行，而在本季度的即将来临的考试中，大家也明显更加投入到学习技能上来 。严格才是大爱，   无论是带领军队， 还是带领团队！  
  
 第四步理智，带兵打仗上战场，在自己队伍里，有很多自己的亲人，以及朝夕相处不是亲人却亲如兄弟的队友，战场上的厮杀是赤裸裸的，不是你死就是我死，即使是胜仗，也是无数队友战友的英勇厮杀和牺牲换来的，在打仗中，会经常出现亲人、兄弟、战友在身边倒下的情况，此时是情感上的打击是巨大的，而若要成为名将，就要用理智行事。在职场上，管理层和一线员工的区别之一，就是看待问题的角度不一样，都说屁股决定脑袋，可在我们团队中，仍然有不少主管，对待问题的角度和立场是站在员工角度上的，一项任务的下达，首先想的是员工会不会不满，会不会抱怨，这样的管理很危险，我们不是要主管和员工站在对立面上去做工作，我们也经常强调要换位思考，而换位思考的目的是了解了一线员工的情况、想法后，更有针对性的调整策略来完成目标，因此，完成目标是第一重要的，为了完成目标要换位思考，要站在员工的角度考虑策略的可行性，用于来优化和调整达成的计划。所以， 作为管理者，要把目标结果放在第一位，任何项目的下达，要多思考如何达成，遇到来自员工情绪上的阻碍应该如何解决突破，而不是一味担心员工的情绪，而成为目标推进的阻碍着。 
  
 第五步判断，这让我想起最近看的一期《非你莫属》里的一位选手，带销售主管团队经验已经很丰富了，却要转变行业上非你莫属求职，当导师和BOSS们了解她求职的内在需求时，一句话总结了她面临的职业成长路线，：之前是作为执行者带领团队冲锋陷阵，领导指那儿打那儿，之后应该训练自己的判断力，成为决定 指那儿 的管理层。所以，名将，或者一个优秀的管理层，应该有判断力，应该在错综复杂的情况下，选择和决策团队方向！
  
 第六步坚强-“屡战屡败，屡败屡战” ,短短8个字，把战场的残酷描述出来了，更把名将坚韧不拔，作战的勇气表现的淋漓尽致。不是所有人，战败后都能站起来，更多的人是“一朝被蛇咬十年怕井绳”，比如早上还给同事说，在同一条道路被连着堵了两天后，至今再没走过那条道，每次都绕道而行，即使那条道还是最近的路。。。。。所以，要成为一代名将，在有些事儿上，必须即使屡败仍然要有勇气、有决心屡战！
  
 3
  
 这个名将是如何炼成的6步骤，其实是一个人成长的路径，可以变通为：6步骤成长为优秀的管理者，6步骤炼成销售精英，仅需六步炼成高级优化师（高级顾问），这是不是就是基础规律呢？
  
 4
  
        交流会开场亚林分享的音频也非常棒，虽然这篇文章在之前也有看过，可是和大家一起听音频时的感受又不一样，印象更深刻，靠谱和闭环，做一个靠谱的人，在工作上，事事有闭环。志艳分享的PPT --换一个角度看账户优化分析，也是脑洞大开，账户优化分析本身就无定式，多一种角度 多个思路，会取得意想不到的结果。
  
       总之，这次交流会收获很多，特别特别期待下一期各位精英们的思想交流碰撞！

4. 管主感受怎么写

您好，很高兴为您解答。[鲜花]管主感受怎么写，写作思路：在立意时，可以抓住“计划和变化”的辨证关系，大的方面，要有一定的目标和追求，但落到实处，又应当随机应变、与时俱进。
生命是可贵的。想要让自己活得有价值；我们就应该用心去感受。用自己有限的生命去做无限的事情。
记得汶川大地震的时候，数万群众废墟所掩埋，他们生命垂危，流离失所，没有食物，没有衣服，没有水源。我们生长在同一片土地上。我们能做的只有尽自己的力量，我把自己不穿衣服，鞋子，都捐出去。我们能做的很有限。
都让人感动的是解放军叔叔，他们不停地寻找，不停地挖。不能用工具的，就用手，一点点一点点的去挖。一个小时，三个小时，十个小时……几天几夜过去了。可是他们仍不停手。为了那可贵的生命而不停手。她们用双手救出了多少条鲜活的生命，救了多少个家庭。他们才是最伟大的，最鲜红的
就是因为爱，我们才能够生活得如此快乐，幸福。用生命去感受爱。用爱去造就家园。【摘要】
管主感受怎么写【提问】
亲，您好，请耐心等待一下，您的问题已收到，这边打字需要一点时间，请不要结束咨询。[开心]【回答】
您好，很高兴为您解答。[鲜花]管主感受怎么写，写作思路：在立意时，可以抓住“计划和变化”的辨证关系，大的方面，要有一定的目标和追求，但落到实处，又应当随机应变、与时俱进。
生命是可贵的。想要让自己活得有价值；我们就应该用心去感受。用自己有限的生命去做无限的事情。
记得汶川大地震的时候，数万群众废墟所掩埋，他们生命垂危，流离失所，没有食物，没有衣服，没有水源。我们生长在同一片土地上。我们能做的只有尽自己的力量，我把自己不穿衣服，鞋子，都捐出去。我们能做的很有限。
都让人感动的是解放军叔叔，他们不停地寻找，不停地挖。不能用工具的，就用手，一点点一点点的去挖。一个小时，三个小时，十个小时……几天几夜过去了。可是他们仍不停手。为了那可贵的生命而不停手。她们用双手救出了多少条鲜活的生命，救了多少个家庭。他们才是最伟大的，最鲜红的
就是因为爱，我们才能够生活得如此快乐，幸福。用生命去感受爱。用爱去造就家园。【回答】
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