1999年新鸿基地产有哪些项目？

1. 1999年新鸿基地产有哪些项目？

新鸿基地产于1999年下半年仍有多个新楼盘推出市场，包括红勘半岛豪庭、将军澳维景湾畔一期及清水湾半岛一期等项目。1999年建成楼盘面积超过40万平方米，有助增强集团的资金流量。除地产外，新鸿基亦致力开拓电讯业务，一方面为减轻对地产收益的依赖，二来亦为旗下物业增值，有利于销售。继1992年将旗下本地流动电话业务数码通分拆上市后，集团在1999；年8月投资1000万美元，与北京控股合作，成立一个专门投资国际定位系统的风险基金，并计划2000年于美国NASDAQ市场上市。9月推出Cyberlncuba—tor，以免租形式换取中小型科技公司股权；另外还注资Quamnet进军金融互联网。至10月，推出网上拍卖站(点点红)；又成立i—Hon(intelligentHomeOp-ticalFibreNetwork)，为旗下楼盘铺设光纤基建网路，为住宅增值，首个试点为半岛豪庭。此外，新鸿基地产与一些国际知名电脑商如SunMicrosystem及微软(Microsoft)成立策略联盟。除与SunMicrosystem合作发展AsiajavaVen-tureCapitalFund外，亦合作推出SuperHome.net网站，介绍旗下住宅及商业楼盘。另与微软合作发展数码仪表板(DigitalDashboard)，向旗下租户提供。新鸿基地产旗下物业做资讯增值，被视为未来物业发展的趋势，多间已参与电讯业务的发展商，势必加强物业的质素，对渗透通讯市场绝对有帮助。

2. 新鸿基地产涵盖哪些产业？

郭炳湘三兄弟，为新鸿基地产创办人郭得胜的子嗣。新鸿基地产创立于1972年，主要从事地产发展和投资。目前物业销售和租金收入的来源分别占去盈利来源的63.3％和26.6％，其他业务包括酒店经营、建筑、财务、保险、戏院、货仓、制衣、公共运输和电讯等。

3. 新鸿基地产老板是谁

新鸿基地产老板是郭基浩。
新鸿基地产创立于1972年，主要从事地产发展和投资。
                                    
公司理念
新鸿基地产以心建家，数十年来与香港一同成长，努力建设香港，兴建地标物业；集团亦积极参与及支持各类公益及环保活动，实践良好企业公民责任。面对未来挑战，新鸿基地产将继续发挥品牌效应，开拓新机，为香港市民缔造和谐舒适的生活环境，创建美好的家园，为香港发展作出贡献。

4. 新鸿基地产的发展项目

 内河码头、大榄隧道最高酒店由丽思卡尔顿酒店集团与香港著名地产发展商新鸿基地产合力打造的香港丽思卡尔顿酒店举行开业盛典。这家酒店除了是全球位处楼层最高的酒店外，也堪称全世界最佳酒店之一。香港丽思卡尔顿酒店的落成开业，为香港酒店业开创新纪元，同时标志着新鸿基地产“核心地段、核心地标”物业发展战略再添新作标杆. 全港最大商业地标再迈新里程新鸿基地产致力建设的九龙站综合项目为近年全香港最大型的商业地标项目之一，云集甲级写字楼、高级购物商场、尊贵豪宅及服务式住宅于一身，令九龙站蜕变成为香港一个全新的商业、文化及交通总汇。其中，全球第四、全港最高的建筑环球贸易广场更是项目的核心，而位处大楼最高部分的香港丽思卡尔顿酒店，成为整个项目最耀眼的光芒。维港门廊国际金融中心二期位于香港岛中上环海旁，面向维多利亚港的入口，看起来好像一座门柱矗立在维多利亚港的一旁。环球贸易广场则是现时香港最高的建筑物，位于国际金融中心二期对岸的西九龙海滨，同样面向维多利亚港的入口，与国际金融中心二期正好构成了维多利亚港的另一边门柱。两座摩天大楼在维多利亚港两岸互相辉映，形成了一道宏伟的“门廊”，树立于壮丽的维多利亚港。因此，新鸿基地产构思出“维港门廊”这个概念。“维港门廊”（Victoria Harbour Gateway）是新鸿基地产构思出来的一个概念，用以描述由国际金融中心二期和环球贸易广场两座地标式建筑物与维多利亚港所构成的香港独有景观。

5. 新鸿基地产的介绍

新鸿基地产发展有限公司（简称“新地”）（港交所：00016）是一家在香港交易所上市的地产公司，于1972年上市，为香港最大地产发展商之一，擅长兴建优质住宅及商业项目供销售及投资。本集团拥有雇员超过37,000名，拥有从事买地、规划、建筑、工程及物业管理的专业人才，有利控制成本之余，亦同时确保物业质素符合最高标准。该公司在中国大陆的北京和上海设有分公司。新鸿基地产热心慈善事业，设有一个基金会，用来帮助中国内地穷困大学生完成学业和帮助建设大陆大学。2005年末，基金会资助多位内地贫困优异学生到香港大学，完成学业。新鸿基地产是香港拥有最多土地储备的公司之一，储备约达460万平方米，包括：发展中物业约193万平方米，已落成投资物业约267万平方米，在新界拥有约 251 万平方米（以地盘面积计）农地，主要位于铁路沿线，其中大部分现正处于更改土地用途的不同阶段。 新鸿基地产的香港投资物业组合多元化。至于中国内地方面，按所占总楼面面积计算，集团持有约758万平方米土地储备，包括发展中物业约662万平方米，已落成投资物业约96万平方米。

6. 新鸿基地产面试经验

 新鸿基地产面试经验
                    　　面新鸿基归来，简单写一下过程，希望可以给大家做个参考。
    
  　　下午14：00来到了新鸿基所在的中环广场进行第一轮面试，1对1的HR面试，面我的姐姐叫
  　　Tracy，人很和善，很客气。先是中文，然后转英文，最后又回到中文。面试的气氛很轻松
  　　，没有问有关房地产的专业问题，基本上是一些比较常规的问题，如:你的`同学和朋友怎么
  　　看你啊，你所碰到的最大的困难和你如何去克服，以及你的职业规划是什么等等，总体而
  　　言是以聊天为主，整个过程大概30分钟左右，总体而言比较轻松愉快。
  　　最后Bless 所有找工作的朋友，希望大家都能找到自己喜欢的工作。
    
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7. 新鸿基地产综合面试经验

新鸿基地产综合面试经验
                   
 
  积累这个词的意义太重了，在沉淀了很久之后，决定写点经验，希望对学弟学妹有用。 
   
 新鸿基是港资的房地产公司，名气在业内应该很大，在学生圈一般般，可能是因为公司的文化比较保守和低调。在上海房地产风风火火的时候，他也没有大动干戈，一直都在观望。现在才开始对上海市场发起攻势，最大的三个项目ifc,浦东中心的地和襄阳公园同时启动，开发资金有200多亿的。 
   
 他们的mt招聘比较晚，今天在北京，上海，广州三个地方找。申请表填好发到对方的邮箱。内容比我们的简历简单很多，今年有5个方向，投资分析，市场研究，财务，工程和市场营销。 
   
 12月，才笔试。如果之前已经笔过很多家了，那就绝对没有问题。也是数学和英语的单选题，题目很多，时间很短的那种，反应快点就行了。 
   
 1月中，一面。和人力经理或部门经理1对1的面试。这种面试的随机性太大了，所以之前最好要了解你自己。至于对行业的了解，可能并不是最要紧的。人力经理，问问我的经历，有什么体会，觉得自己什么地方适合，都很大路的问题。最后跟我讨论了很多社会问题，感觉公司的社会责任感很强。比如说对中国一些房地产开发商的短视行为有什么评价。从他的口里感觉，他觉得国内只有万科做得还不错，其他都太急功近利了。又问我中国城市发展，规划的问题。叫我举例说说中国社会底层的问题，有什么解决方法。因为经理是香港人，对于很多中国的问题只能在旁边叹息，也改变不了什么。反正，我就聊了很多自己的看法，态度还是比较利观的，只能说问题的解决要一步一步来咯。面完以后，心里觉得很沉重，因为中间真的出现了很多次对很多问题的无奈。 
   
 建议大家平时多点关心身边的事，培养自己的社会责任感，真得很重要！ 
   
  
   
 二面，已经是春季过后了。时间跨度很大。二面很tough,早上8：30-12：00的ac.首先是小组讨论，案例是一家公有的房地产公司要转为私营，面临许多转折性的问题，要大家讨论，提出方案。案例分析，最重要的是时间的把握，想想公司里平时大大小小的会议那么多，开会的时间多了，工作的时间就少了。所以对案例最好有系统的理解，把问题归归类，讨论是把握好重点，简单的问题可以大家一句话就带过，复杂的问题，从不同的角度去看。不过讨论很多时候的效果都不好，因为大家都要发言，七嘴八舌的。 
   
  
   
 然后是写作，其实就是看看你的英语水平了。我们当时写了一篇中文的邮件和英文的市场计划。语法注意就好了，不是特别重要的环节，我认为。  
   
  
   
 最后是案例分析，然后作演讲。给45分钟自己一个人在房间里准备，包括读案例和准备演讲。案例是一家有一定历史的纺织厂商，内容涉及了公司的各个方面，你coo,待会要向董事会回报问题和提出建议。这种案例分析，对学过企业理论和企业管理的人，比较容易入手。最重要是分析要有系统性，把案例涉及的内容归类，有条理的复述，至于建议，就靠平时的积累了。比如一家公司平常的运作会涉及到采购，生产，物流，营销，人事等日常功能性的问题。还有品牌的远景，公司的发展战略等长远的问题。还有公司治理等内部控制的.问题。常用的，对外部环境分析用pest，战略用swot,业务用value chain,做什么项目是用管理的流程plan,organize,lead,control之类的，有个大体的框架，把案例的内容嵌进去，如果能更深入地分析，自然就更搏得经理的好感。所以管理学还是有点用的。每个案例都不一样，重点也不一样，如果是很专业的，这种套路就失去功效了。总之要有内在逻辑，自圆其说，错了也没有关系。何况，本来对错的标准就是很模糊的。
   
 
  至于presentation的技巧我也没有太多经验。学学咨询公司的flow chart咯，他们就是靠这些的。条理清楚就可以，如果当中面试官打断，问你问题，就是要镇定，quick response不一定要，想清楚了再说比较有说服力。对自己要有信心，当他质疑你的时候，就要强硬的态度给出理由，如果他不满意你的建议，你就要动脑筋，反问他，看看要害到底在哪里。嗬嗬，案例做完，累死累死的。 
   
  
   
 三面就是和各个部门的经理聊聊天，介绍一下情况，新鸿基在上海有些什么项目呀，每个部门做什么呀，mt program干什么呀之类的，不过还是删人的~~~所以准备一下还是要的，介绍的时候都是互动的，经理听你的提问，给你答案，大家讨论讨论，说说自己的看法，感觉像seminar，一直在听，在思考，在brainstorm，在给出反应，绝对刺激的。聊的内容从公司，到房价，到reits，到买地...... 投入进去的话，那天其实也很累的。 
   
  
   
 大概就是这样了！！！大家对他有兴趣的话，可以上它的网页了解，明年机会也很多的。 
   
  
   
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8. 新鸿基的地产开发瞄准了哪一块市场？

“三剑侠”经过5年的合作，积累了地产经验，有了新公司，更是雄心勃勃，誓与其他地产公司一较高低。别人开发地产多集中在商业和工业用地，即使兴建住宅楼宇，也多往大型屋村或豪华住区发展。但新鸿基却看准了中小型住宅楼宇，这正适应了工商业的急剧发展及青年一代组建家庭的特点，因此，新鸿基的地产事业，正可谓一日千里。