美的、海尔和格力相比，究竟谁是最后的家电老大？

1. 美的、海尔和格力相比，究竟谁是最后的家电老大？

美的、海尔和格力相比，究竟谁是最后的家电老大？接下来看我给大家的分析，其实说到这里的一个家电品牌，我们可以自然而然的就可以想到美的，海尔，格力三家大公司，其实我们可以知道的是，按照今年新发布的一个数据的，以得到一个信息，就是这三家公司在总体的一个收入方面的话，美的是最高的，而且是高于海尔和格力的，可以说是做到了一个比较好的一个位置，而且他们现在主打的是一个科技含量，主要就是以科技为主，所以在这方面也是比较好的一个办法，在这里我想告诉大家的就是，其实他们公司各有各的，独特的一个特点，首先我们就来说一下美的，我们在他的官网上，我们就可以看到他们是以自己的科技组成，而且要相信他们的一个工艺从中我们可以看到他们的一个决心，再到第二个海尔海尔，我们可以以去看一下他的官网，它的官网主要现在建设的是一个智慧家庭的一个方面，主要就是将整个的家庭联合在一起，从这样的一个战略去发展的，然后再就是格力格力这方面的话，其实只要主打的就是一个自主品牌，而且是一个品牌，其中的一些励志的故事，我们在网上都是人尽皆知的东西。所以说这三家公司各有各自的一个主打的一个核心，因此，假如说以后我们再选择或者是购买有关的一些家居或者是家电的一些用品的时候，我们就需要着重的去看一下，我们主要是倾向于哪里？我们就去选择哪个品牌，但是就我而言的话，我还是比较喜欢智慧家庭这方面的，因为他确实有许多家庭带来了很多的方便，这就是我的一点看法。

2. 海尔作为家电品牌国内不如美的和格力，可其国外影响力为何远在这两家之上

先从公司历程说起，成立于1984年的海尔集团，起步时从德国利勃海尔引进先进的设备和技术。又仿效日本的精工制造，提出了“日事日毕，日清日高”的文化理念。在改革开放头几十年，可谓家电届一时无两的存在。如果大家还有印象的话，可以看一看，一部以海尔兄弟为主题的动画片，那时候能出现在动画片里的企业品牌并不多。可能，由于海尔总裁张瑞敏本人是一个非常理念化的人，其瞻前思维特别强。所以，在互联网时代，海尔解散了其所有中层管理者，化身为一个个小型创业单位，并实行所谓的“人单合一”模式。从那时起海尔对海外市场的拓广远远比格力和美的要快，虽然格力和美的现在也通过腾讯，阿里巴巴等电商巨头开始了国际互联网接轨，但与海尔相比还是太晚了。

众所周知，现代经济的一个重要特征就是品牌主导。我们对于世界经济强国的了解和认知大都是从品牌开始的，比如美国的耐克、德国的奔驰。而中国家电虽然已经承担了全球市场7成以上的供应量，但是放眼全球，无论是冰箱、空调还是洗衣机、电视，真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。 根据谷歌数据显示，海尔海外品牌影响力居首位。这主要源于，与其他企业“出口创汇”不同，海尔一开始坚持“自主创牌”，“海尔”品牌逐渐在国际舞台上站稳脚跟。青岛海尔三季度报数据显示，海外收入高达507亿元，占据青岛海尔全球总营收收入的43%。更引人注目的是，海尔家电业务全球收入近100%来源于自有品牌，与海尔多元化的发展战略不同，格力走的是一条专业化出海之路，主要优势在空调。数据显示，世界上每3台空调中就有一台是格力造。

格力空调虽然连续11年在全球销量领先，但是在欧美市场却鲜有听闻。格力电器在美国消费者报告的唯一的信息还是前两年因除湿器防火材料不合格被起诉的旧闻，此案结果格力由于产品瑕疵的问题，赔偿其美国代销合作伙伴Solesu公司4250万美元。反倒是海尔实行先难后易的战略在欧美地区站稳了脚根，多款产品多次被欧美媒体推荐。

综上所述！由于两家空调发展思路不同，一个深耕国外市场，一个深耕国内市场！所以就造成了现在我们国内消费者对两家空调品牌不同的印象，认为格力空调要远远好于海尔空调！这个认知其实是不对的，论质量两家空调不分伯仲！主要差异在于两家空调在国内的宣传力度不同而已！

3. 美的、海尔、格力三家企业谁更好

这个问题我回答过很多次，基本上都被采纳。经过这么多年的观察，我对这三家电器企业排名是，美的最好，海尔其次，格力最次。
格力是靠炒作起家的，技术和管理很次。无法与美的相比较。当然是美的电器更好。
我通过亲身体验，格力电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买格力产品了。

我用过两件格力产品，一台落地电扇，外罩居然用一个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。
一台格力空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。我的安装在六楼不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。
可气的是报修，维修员一接电话，就告知是老鼠咬断了传感器的线(维修人员居然能准确猜中是老鼠咬断线，可见故障率高得没法说)，要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市格力分公司(全国数一数二的大城市)，答复说是我的自然环境不好造成的故障，确要收费。真不知“环境”在一楼、二楼的买了格力空调的那怎么办。
后来我还把事情的经过通过格力的官方网站向格力总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。
然我用过美的的空调，五年后外机风扇坏了，一打电话，立马来给维修，免费调换，没有多话。

4. 曾称霸全球的海尔为什么干不过美的格力?

三家相比，海尔付出了最高的管理成本和销售费用，在研发上费用支出却是最低的。这造成海尔在毛利率上不落后，在净利率上却明显落后，卖出产品的代价更高。另外，在技术含量要求越来越高的家电产品上，海尔的研发投入少，必然导致其产品的竞争力下降，从而只能通过花更多的钱去“购买”市场份额，这样形成了恶性循环。


前不久，《互联网周刊》发布了一项2019年度中国AIoT企业TOP100排行榜，“海尔智家”位列榜首。海尔智家，就是海尔集团旗下A股上市公司，曾经用名“青岛海尔”。
对于这份榜单，有网友的评论道出了海尔如今的处境：“登个榜首，得个奖，归根结底不如利润来的实在。”
海尔，作为曾经引领中国家电行业的知名品牌，这几年已经逐渐远离舞台中央，今年再次进入大众视野，却是因为开除午睡员工而陷入风波——今年8月底，海尔集团4名员工因饭后午休，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职，引发舆论热议，随后，有媒体前去实地采访，多名员工称海尔集团中午有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。

令人唏嘘的是，一向以管理见长的海尔集团，最终却以这样的方式上了热搜榜。
可见，这并不是一次普通的风波，它向外界传达了一个明确的信息：海尔遇到困难了。
作为最早登陆资本市场的中国家电巨头，相比格力与美的，无论营收还是市值，海尔都已经掉队。

海尔、美的、格力“三国杀”，很多人至今还记得，15年前的央视中国经济年度人物颁奖典礼上，马化腾用了一分钟时间向张瑞敏推荐QQ，但被无情拒绝。如今腾讯已经成为市值超过4000亿美元的互联网巨头，两者已经完全不在一个量级上。有人设想，如果当年张瑞敏收下QQ，现在的海尔会不会不一样。

5. 海尔电器的转型升级,是否适合格力、美的等家用电器的制造企业?

您好，并不适合其他两个企业的，因为各大企业的经营理念不同，发展方向也是不同的。拓展资料：如果单从市值的角度看，2021年9月23日的美的市值4663亿＝海尔智家2372亿+格力电器2293亿的总和。而十年前，美的市值约691亿+海尔智家524亿=格力1120亿。美的后来者居上，什么原因呢？资本市场具有敏锐的嗅觉。从长期来看：市值的高低反映了企业未来的可成长性，商业模式的有效性，治理方式的先进性。“美的是一家既有典型民营企业特征又有现代化治理能力的世界500强”。这是一位在美的工作20年的高管跟笔者交流的观点。笔者反复思考这句话背后的含义，大致包含三层：一是美的是一家典型的民营企业，民营企业的特征是注重价值创造，机制好，快速应对环境变化，自我生存能力强，具有极强的成长性和抗风险性；二是现代化治理，美的师从西方管理学，结合了中华文化之精髓，形成美的独有的7+3管理机制，实现了现代化治理，且具有企业长青的能力和持续增长的能力；三是世界500强，全球500强企业典型特征是强而大、与时俱进、产品及商业模式领先。笔者总结了全球500强公司持续成功公式：企业持续成长＝机制×战略×文化。美的除了拥有强大的7+3机制和领先的文化价值观外，战略进化及竞争力系统同样强大。在过去的十年间，美的经历了长达十年的战略转型及升级，官方公布的为“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴。【摘要】
海尔电器的转型升级,是否适合格力、美的等家用电器的制造企业?【提问】
亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟内给您回复，请您稍等一下！  ^-^【回答】
又是否适合LG，夏普，三星等电视制造商【提问】
您好，并不适合其他两个企业的，因为各大企业的经营理念不同，发展方向也是不同的。

拓展资料：如果单从市值的角度看，2021年9月23日的美的市值4663亿＝海尔智家2372亿+格力电器2293亿的总和。而十年前，美的市值约691亿+海尔智家524亿=格力1120亿。美的后来者居上，什么原因呢？
资本市场具有敏锐的嗅觉。从长期来看：市值的高低反映了企业未来的可成长性，商业模式的有效性，治理方式的先进性。

“美的是一家既有典型民营企业特征又有现代化治理能力的世界500强”。这是一位在美的工作20年的高管跟笔者交流的观点。笔者反复思考这句话背后的含义，大致包含三层：一是美的是一家典型的民营企业，民营企业的特征是注重价值创造，机制好，快速应对环境变化，自我生存能力强，具有极强的成长性和抗风险性；二是现代化治理，美的师从西方管理学，结合了中华文化之精髓，形成美的独有的7+3管理机制，实现了现代化治理，且具有企业长青的能力和持续增长的能力；三是世界500强，全球500强企业典型特征是强而大、与时俱进、产品及商业模式领先。

笔者总结了全球500强公司持续成功公式：企业持续成长＝机制×战略×文化。

美的除了拥有强大的7+3机制和领先的文化价值观外，战略进化及竞争力系统同样强大。在过去的十年间，美的经历了长达十年的战略转型及升级，官方公布的为“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴。【回答】
又是否适合LG，夏普，三星等电视制造商【提问】
您好，亲。他们各自的企业文化都是不相同的，所以并不适合同行业同方向发展，只是盲目跟风的表现哦！【回答】
关注中国电子商务研究中心的服装电商行业报告，你认为榜上有名的还有哪些服装类品牌【提问】
中国服装品牌的微信影响力稍逊于国外品牌及其他行业；

为评价品牌以微信为代表的社交平台推广能力，中服时尚联合新榜从品牌公众号的总阅读数、平均阅读数、最高阅读数、头条阅读数、点赞数等维度出发，将各项原始传播数据加总、取均值并标准化处理后，参照权重计算公式推导而得出各品牌的微信传播力指数，也就是下面提到的中服指数。

将中国服装品牌微信影响力的头部公众号10月的传播指数与国外知名品牌相比较，低出了100多个指数。再将其与美妆品牌、珠宝腕表品牌和奢侈轻奢品牌的传播力分别相比较，传播效益指数依然较低，服装企业在微信影响力方面还有很大的进步空间。【回答】
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6. 空调行业又现黑马：成功打败美的格力，产品增速为海尔的30倍

7. 美的、海尔、格力，谁是最后的家电老大？

美的、海尔、格力，这三家都是家电中非常有影响力的品牌。
在美的，海尔和格力，其中格力的空调做的是非常好的，这是因为它在空调中主要是通过节能的方式打出了自己的名声，让很多人对于这个空调的品牌口碑非常的好，因为这个空调主打的就是节能省电，所以受到很多人的喜爱，而美的也是空调的一个品牌。

美的的空调主要针对的是挂墙式空调机，这就为自己所居住的环境提供了大大的空间，但是这两年来，美的也在向更高的标准进行发展，而海尔主要做的就是冰箱，因为海尔冰箱和立体冰柜这方面做得非常的出色，能够为食物提供非常新鲜的保护方案，所以这三个品牌所针对的方向都是不一样的。
这两年来，这三个平台为了能够在市场上立足跟脚也向着同一个方向进行发展，这就是多样化发展，多样化发展能让它们在频繁变化的市场中不会被其他的品牌打倒，从而能够持久的发展。

那么在这三家中到底谁才是老大？这个是和三家之间到底谁能够在现在这个市场中拥有更多的资源有一定的关系，同时也和自己产品发展的方向有一定的关系，因为现在的市场是多样化发展的市场，如果自己不更新换代，那么可能就会有被淘汰的风险，所以至于他们三个中谁会拿到自己想要的资源，并且拿到人们心中的资源，这些都是不确定的因素。
我相信相关的负责人一定会根据市场的要求或者研制出的一些方案，改变自己发展的道路，从而在并不矛盾的情况下，发展出属于自己的特色产品，在市场中收获大量的粉丝，为自己立足跟脚打下坚实的基础。

这三家不到最后是不会出现赢家的，在我看来格力未来会是最后的赢家。

8. 外界总拿海尔的市值与美的、格力对比，为何业内却说“没有可比性”？

确实没有可比性！上市的只是部分资产而已！拿海尔来说，海尔有沪股，过去是青岛海尔，现在可能叫海尔智家，港股海尔电器，海尔电器是洗衣机，热水器等资产，还有18年在德国法兰克福上市的海尔D股！这些都是只是海尔集团的子公司而已！还有像日日顺，也是海尔集团附属公司，它包括日日顺物流，乐家，简单说来，就是物流体系，和海尔的乡镇网店和渠道。18年，日日顺品牌价值就是300亿了。13年阿里巴巴花了5.4亿购买了日日顺物流9.9%的股权。后28亿增持到34%。还有雷神科技，就是产雷神笔记本，也是从海尔小微企业创立出来的！ 
直接比较市值大小，没有可比性。虽然三家公司都是做白电的，看上去挺可比的，但是细看下业务结构就会发现各家的业务侧重不一样，业务结构也不同。所以说，硬说哪家毛利率低，哪家业绩增速低，就代表整体表现不好了，这个逻辑经不起推敲。格力是一家以空调业务为主的企业，超过八成收入来自空调，美的是一家空调和小家电为主的企业，空调业务将近一半。
如果非要比较，那其实不妨看看海尔集团与美的、格力整体的营收比较。从2018年三家集团发布的财报看：2018年，海尔集团全球营收额达到2661亿元；美的集团2018年总营收2618亿元；格力集团2018年营业总收入 2000.24 亿元。不难发现总营收海尔＞美的＞格力，因此那些拿着海尔智家市值与美的、格力整体市值相比，明显没有可比性。 
大家都知道，空调和小家电的毛利率是比较高的，所以带来的直接数据就是格力美的毛利率高，加上子行业的增速尤其小家电增速较快，业绩增速稍微快点。但这两年空调增速明显回落，所以可以看到格力美的业绩也下来了，和海尔是差不多的。因为海尔则是全能型的，全家电品类都做得很好，空调大概两成左右，特别是冰洗热这几样大家电，都是行业第一。从这一点就可以看出，海尔业务均衡抗行业风险能力强，因此海尔的业绩波动没有那么明显，每年都很稳，这也是海尔的优势。 
熟悉海尔的都知道，海尔一直坚持全球创牌，通过在海外的并购实现美国GEA、新西兰斐雪派克、Candy等七个品牌的布局，给行业树立了榜样。最关键的是，海尔在海外的布局也有了汇报，上半年，海尔智家营收的47%来源于海外，而且是近100%的自主品牌，与贴牌代工完全不同，贴牌的收入来的更快，但是不持久，未来得不到保障。目前，海尔在全球有10大研发中心，可以根据当地的实际情况研发产品。看到海尔这样全球化的布局，他连续十年蝉联全球大型家电第一品牌无可厚非。