著名企业合作共赢的例子

1. 著名企业合作共赢的例子

1、曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？

皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？

最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

2、陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。

国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。

早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNINGSIR！”

陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”

于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”

如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD MORNINGSIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”

但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOOD MORNINGSIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。

陈阿土反复练习“GOODMORNINGSIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。

又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOOD MORNINGSIR！”

与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”

这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。



3、十一.有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。

法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

4、去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

5、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

2. 请问有什么两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子

请问有什么两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子
您好亲，合作共赢例子：设立在北京的微软公司（中国总部）和汉王科技公司只有一墙之隔，它们在软件领域，都有自己的核心技术；它们的人机智能交互技术产品，在同一个市场中竞争。

但两家公司在竞争的同时又有合作，微软的产品中有汉王的技术，微软获利，而汉王也得到了发展。

由此可以看出竞争中有合作，这种及竞争有合作的关系是的这两家公司共同发展。

合作与竞争是一种相互依存，你中有我，我中有你的关系。只有学会在竞争中合作。才能达到充分地合作和合理地竞争。扩展资料：合作共赢的名人事例：郭子仪和李光弼 唐玄宗时，郭子仪和李光弼曾同是朔方节度使安思顺的属下部将，两个人之间有矛盾，平时互不讲话，后来安禄山叛乱
希望可以帮到您哦。【摘要】
请问有什么两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子【提问】
请问有什么两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子
您好亲，合作共赢例子：设立在北京的微软公司（中国总部）和汉王科技公司只有一墙之隔，它们在软件领域，都有自己的核心技术；它们的人机智能交互技术产品，在同一个市场中竞争。

但两家公司在竞争的同时又有合作，微软的产品中有汉王的技术，微软获利，而汉王也得到了发展。

由此可以看出竞争中有合作，这种及竞争有合作的关系是的这两家公司共同发展。

合作与竞争是一种相互依存，你中有我，我中有你的关系。只有学会在竞争中合作。才能达到充分地合作和合理地竞争。扩展资料：合作共赢的名人事例：郭子仪和李光弼 唐玄宗时，郭子仪和李光弼曾同是朔方节度使安思顺的属下部将，两个人之间有矛盾，平时互不讲话，后来安禄山叛乱
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3. 请问有什么两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子

您好，在北京设立的微软公司（中国总部）仅与汉王科技公司分开。 他们在软件领域都有自己的核心技术； 其人机智能交互技术产品在同一市场竞争； 两家公司同时竞争和合作。 微软的产品包含汉王的技术，汉王也在竞争与合作中发展。
合作共赢是指交易双方或两个或多个合作方在完成交易活动或分担任务的过程中，能够实现互惠互利、优势互补。 合作才能发展、共赢、提高。 在这个市场经济时代，互联网时代，竞争激烈，合作共赢是时代的选择。 很多事情的成功都在于合作。 合作也能凸显双赢。 一起工作。 合作共赢是1+1，但不等于2，而是大于2。合作可以使双方共克时艰，共赢商机，提振信心，共同发展。

感谢您的咨询，希望本次服务能够帮助到您，您可以点击我的头像关注我，后续有问题方便再次向我咨询，最后祝您生活愉快！【摘要】
请问有什么两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子【提问】
您好,很高兴为您服务,您提问问题的答案正在查询整理中,请您稍后片刻.谢谢【回答】
您好，在北京设立的微软公司（中国总部）仅与汉王科技公司分开。 他们在软件领域都有自己的核心技术； 其人机智能交互技术产品在同一市场竞争； 两家公司同时竞争和合作。 微软的产品包含汉王的技术，汉王也在竞争与合作中发展。
合作共赢是指交易双方或两个或多个合作方在完成交易活动或分担任务的过程中，能够实现互惠互利、优势互补。 合作才能发展、共赢、提高。 在这个市场经济时代，互联网时代，竞争激烈，合作共赢是时代的选择。 很多事情的成功都在于合作。 合作也能凸显双赢。 一起工作。 合作共赢是1+1，但不等于2，而是大于2。合作可以使双方共克时艰，共赢商机，提振信心，共同发展。

感谢您的咨询，希望本次服务能够帮助到您，您可以点击我的头像关注我，后续有问题方便再次向我咨询，最后祝您生活愉快！【回答】

4. 请问有什么两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子

你好，两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子如下:设立在北京的微软公司(中国总部)和汉王科技公司只有一墙之隔，它们在软件领域，都有自己的核心技术；它们的人机智能交互技术产品，在同一个市场中竞争。但两家公司在竞争的同时又有合作，微软的产品中有汉王的技术，微软获利，而汉王也得到了发展。由此可以看出竞争中有合作，这种及竞争有合作的关系是的这两家公司共同发展。合作与竞争是一种相互依存，你中有我，我中有你的关系。只有学会在竞争中合作。才能达到充分地合作和合理地竞争。你好！以上是我为您整理的答案，如果我的答案对您有帮助，希望你可以对我的服务进行赞❤️❤️你的赞是我前进的动力，感谢您的支持，祝您生活愉快🌹🌹🌹【摘要】
请问有什么两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子【提问】
你好，两个企业是竞争对手然后合作共赢的例子如下:设立在北京的微软公司(中国总部)和汉王科技公司只有一墙之隔，它们在软件领域，都有自己的核心技术；它们的人机智能交互技术产品，在同一个市场中竞争。但两家公司在竞争的同时又有合作，微软的产品中有汉王的技术，微软获利，而汉王也得到了发展。由此可以看出竞争中有合作，这种及竞争有合作的关系是的这两家公司共同发展。合作与竞争是一种相互依存，你中有我，我中有你的关系。只有学会在竞争中合作。才能达到充分地合作和合理地竞争。你好！以上是我为您整理的答案，如果我的答案对您有帮助，希望你可以对我的服务进行赞❤️❤️你的赞是我前进的动力，感谢您的支持，祝您生活愉快🌹🌹🌹【回答】

5. 合作比竞争更重要的例子

竞争和合作哪个更重要？没想到大家都这么会讲道理

6. 合作比竞争更重要的例子

7. 在合作中竞争的实例

您好！

1，古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇与效应． 


2。下过跳棋的人动知道，6个人各霸一方，互相是竞争队手．大家彼此动想先人一不，将自己的6颗玻璃球尽快移到预定地点．如果你只讲求合作，放弃竞争．一味地为别人搭桥铺路，那别人会先到达目的地．热你则会落后于人，最终落得个失败的下场．相反，如果你只注意竞争，而忽视合作．一心只想拆别人的路，反而延误了你自己的正事．你还是不会获胜的． 



3。传说有一为很坏很坏的老妇人死去了．她一生没做过一件善事．鬼把她抓去，扔到火海了中．守护她的天使站在那儿，想我得想出她生前做过的一件好事，好去对上帝说．天使想了很久，终于她想到坏妇人曾在菜园里拔过一根葱施舍给一位老乞丐．于是天使跑去对上帝说．上帝对天使说：那好吧，你就拿一根葱去拉她吧如果能从火海中拉出来，她就上天堂．如果葱断了那个女人只好在火海中，和现在一样．与是天使跑到火海边，把一根葱伸给那个女人．并对她说：喂，女人．你抓紧了，等我把你拉上来．差一点儿就要拉上来了，可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂．但坏女人用脚踢他们，还说人家拉我，又不是拉你们，那是我的葱，不是你们的．她话刚说完，葱就断了．后来那坏女人才知道其实那根葱本可以拉许多人一起上天堂的，上帝想借此考验一下她，可她没有经受住着一考验．可怜又可恨的坏女人正是不竞争与合作是统一不可分割的道理，因而不能升入天堂，享受欢快幸福，只能接受着地狱火海的煎熬． 


4。“商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。这蕴含哲理的名言揭示了竞争与合作的辨证关系，竞争不排斥合作 

美国商界有句名言："如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。"现代竞争，不再是"你死我活"，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是"单赢"，而是"双赢"和"多赢"。 

台湾广告界有句名言：与其被国际化，不如去国际化。 


5。三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军. 

6。在达尔文的 进化论 中对竞争给出了精辟的解答：同中或异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象，对于人类社会当中的‘竞争也可从这个角度理解，人们互相争夺的有限可能是金钱，地位，权力，，机遇还有时间等等．竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律．

8. 相互竞争企业为什么会选择合作？企业合作的动力原因是什么？

竞争是普遍存在的。在市场经济中，竞争固然是一种不可缺少的手段，但竞争也是有条件，有规律的，不尊重竞争的规律性，不考虑竞争的条件、成本等因素，在组织内部人才的使用中过分地强调竞争是不科学的，甚至是错误的，必将给企业带来诸多负面影响，不利于组织业绩的提高。

组织内部竞争违背自由竞争本质的两大条件

（一）违背“竞争范围必须足够大”这一必要条件
古典自由竞争理论认为：为了使竞争运作起来，一定数量的买方和卖方必不可少，而且各方的人数越多，竞争就越激烈。在现代社会中，由于科学技术的迅速发展，组织内部的分工越来越细，往往是几个人或十几个人从事同一部门或岗位的工作。在这种条件下，如果将竞争引入组织内部，就会造成组织内部有限的人员去争夺几个确定的岗位，而且往往把“竞争上岗”作为组织内部竞争的宗旨。因此，往往由于参与竞争的人数有限和竞争目标（岗位）的确定性和相对富裕性，使得组织内部的竞争并不能取得良好的成效，易流于形式。因此，在组织内部引入竞争机制，违背了竞争范围必须足够大这一必要条件，不会取得良好的成效。
（二）违背“竞争必须在公平的环境中展开才能发挥其作用”的条件        公平理论认为，组织中的员工都有估价自己的工作投入和获得报酬的倾向，他们不仅关心自己报酬的绝对价值，也关心自己报酬的相对价值。每个人都会自觉或不自觉地把自己付出的劳动和所得报酬，同他人付出的劳动和得到的报酬进行社会比较，也会把自己现在付出的劳动和所得的报酬，同自己过去付出的劳动和所得的报酬进行历史的比较。当发现自己的收支比例与他人的收支比例相等时，或自己现在的收支比例与过去收支比例相等时，便会产生公平感，增强工作动力；否则，便会感到不公平，影响工作积极性。公平理论内容的公式表达为：
比较公式：A 报酬/投入：B报酬/投入（A代表自己；B代表他人）
比较的结果：A=B，报酬相当，感到公平；
A＞B，报酬多于投入或他人，取酬过高，产生负疚感；
A<B，报酬少于投入或他人，感到吃亏、委屈、气愤；
公平理论认为：分配的公平感取决于当事人的主观判断和感受，心理因素对其起决定作用。而分配是否公平的标准常常是主观的，因人而异的，主要取决于当事人的个性、需要、动机、价值观等因素。这样决定了在组织中推行竞争很难使所有的员工都感到公平。由于竞争中的胜出者总是少数，所以组织内部竞争必然会挫伤大多数员工的积极性。
以上两个理论说明：要实现推行竞争的目的，一方面要营造一个相对公平的信息，一方面要最大限度地消除运气因素对竞争胜负的影响。事实上，在我国组织内部推行的竞争，很难做到这两点，首先组织内部的竞争很难使大多数人都感觉到公平，其次，管理者的主观性往往在员工的晋升中起着非常重要的作用。在这种情况下，必然导致不公平的竞争，挫伤员工的工作积极性。

在组织内部推行竞争产生负面影响

在组织内部推行竞争，会造成许多的负面影响。主要表现为：当竞争范围较小时，可能会造成员工们之间串通共谋，也就是说员工们有可能达成一个协议，只要付出较少的努力，就可以共同分享竞争的成果。
当竞争范围足够大时，员工之间虽然不能进行共谋，但可能产生不正当竞争，反而降低组织的生产效率。比如某个企业的产品研发部门中，如果引入竞争，以个人业绩而不是部门业绩作为考核指标，那么即使部门中某些成员有了关于产品开发的新创意，也会因招致嫉妒而遭到部门成员的百般阻挠和破坏。使整个企业的新产品研发都受到破坏。

组织内部过分强调竞争违背现代管理的规律

在现代社会中，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，分工越来越细，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作——即形成团队，在组织内部倡导团队精神。在组织内部倡导团队精神，可以使成员间取长补短，弥补个人能力或智力方面的不足，并通过行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力，避免在组织内部推行竞争导致内部不和；在组织内部倡导团队精神，可以避免“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现象，解决组织中工作推诿、扯皮，怕担责任，怕付辛苦的问题，可以在团队成员之间形成共同清晰的目标，使成员明确目标，并为之而努力。还可以在团队成员之间形成相互依赖，互相关心的氛围，使团队成员有归属感，有责任心，让员工彼此放松，工作愉快，形成“一家人”的局面，同舟共济。
总之，在现代社会中，在组织内部强调的应是合作而不是竞争，将竞争引入组织内部，很显然违背了社会发展对人们合作的客观需求。
（一）使企业陷入不道德的深渊
为了争取到客户，占有一定的市场份额，获取足够的利润，几乎所有的企业都奉行一条铁律——“用户就是上帝”。根据用户的需求生产产品，为用户提供无微不至的服务。在组织内部推行竞争，表明了组织对于给其创造并带来巨大财富的员工的态度，即：组织只把员工当作一种创造财富的工具，认为劳动力资源非常丰富，但却忽视了员工才是组织最重要的客户，这样很容易丧失员工的信任和支持，而且员工会将这种情绪传递给组织的无数个客户，最终导致绩效低下。员工是组织最重要的客户，关于这一点，可以从古语和实践中得到验证。
（二）使员工之间陷入了“囚徒困境”
在博弈论的书籍中大都介绍了这样一个故事：一次严重的仓库纵火案发生后，警察在案发现场抓到甲乙两个犯罪嫌疑人。事实上正是他们为了报复而一起放火烧了这个仓库，但是警方没有足够的证据。于是，警方把他们隔离囚禁起来，要求坦白交代。如果他们都承认纵火，每人将入狱三年；如果他们都不交代，由于证据不充分，他们每人将只入狱一年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证，那么抵赖者将入狱五年，而坦白者将得到宽大释放，免于刑事处罚。从这个例子可以看出，甲乙两个罪犯结成同盟，都不坦白，是最优的结果；但警察通过推出“如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证，那么抵赖者将入狱五年，而坦白者将得到宽大释放，免于刑事处罚”这一条件，加上甲乙两罪犯的信息不对称，使甲乙两罪犯成为了竞争关系，每个人都是以追求自己利益的最大化为目的而进行了主动坦白，结果每个人都被判了三年徒刑，选择了严重的处罚。笔者认为在企业内部员工中推行竞争，就像这个例子一样，使员工陷入了追求自己利益的最大化，从而并未使组织的效率达到最优，根本没有实现管理是为了提高工作效率目的。
（三）造成组织管理伦理的缺失
组织管理伦理的相关理论人认为：企业应该为员工设置合理、明确的工作目标，并对员工的工作绩效进行全面的考评，这样才能导致有道德行为优秀员工的产生。如果在组织内部过分强调竞争，就会使员工产生过大的心理压力，为了摆脱这种压力，员工往往会不择手段地想尽一切办法达成目标，取得竞争的胜利。这些手段可能包括努力工作，也可能包括贿赂上司、走后门托关系、同事之间的恶意诋毁、相互掣肘等，破坏了组织正常的工作环境，不利于维护良好的企业文化和企业形象，不利于企业的长远发展。比如某实业单位把竞争机制充分引入到组织中，实行竞争上岗。以每5年为一个时间段，其员工在5年的时间内必须要上升到更高一级别的岗位，如果做不到，将直接下岗。该单位的竞争制度给员工工作带来了极大的压力，在实际的工作中，非但没有提升员工的业绩和工作精神，反而形成了组织内部贿赂上司、收受回扣、形式主义的恶劣行为，甚至很多人为了岗位升级，利用收受回扣和贿赂的方式来增加筹码（贿赂和回扣将以某种方式用于行贿，买得职位），极大影响了组织的声誉。
总之，在社会化分工越来越细的今天，要提高劳动效率，一方面要求组织建立有效的制度，通过制度约束，使各类人员明确自己的工作目标，并踏实地做好自己的本职工作；一方面提高管理人员的素质与管理水平，通过他们的有效管理，调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过制度约束与管理相结合，提高劳动效率；再者更要在组织内部建立“和”“善”的精神文化，形成共谋共进一致步伐。这样，可以逐步走出过度竞争的误区，消除资源浪费，使组织走上良性循环之路。