《非盈利组织管理》非营利组织如何制定战略规划

1. 《非盈利组织管理》非营利组织如何制定战略规划

亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复：非盈利组织管理战略如下；1、“居民驱动”取向社区规划的常见方法是围绕居民和利益相关者的迫切愿望或关切问题进行动员和组织。这种规划往往以一对一或座谈会的形式开始。当共同议题形成后，规划及后继的行动就会围绕着这些议题展开。有时，某件危险事件或惨剧会促使人们行动起来。居民驱动取向的例子发生在社区，邻居间一对一的、小群体的及更大范围的对话突显了人们迫切关注的两个议题：空地上倾倒垃圾和缺少照明，居民认为后者会造成夜间的犯罪。为此邻里联盟开始形成，组建了两个任务小组，它们与市政官员等联手，清除了空地上的垃圾，改善了街头照明。随后，邻里联盟准备应对更大的问题，如建造更多的经济适用房，拓展新的就业岗位，提升邻里的经济活力，完善社区公园和绿地。随着时间的推移，邻里联盟不断发展，显著改善了上述问题。2、“领导力”取向多元组织或社区规划的另一种常见方法关注的是领导力，以制定一种围绕着一个或多个共同目标或关切问题的联合计划。由来自各种组织的代表组成的规划小组往往为了探究问题、制订目标、确定可能采取的协调行动而聚在一起。规划小组成员确保各自的组织知晓每个阶段的情况，一旦需要可以采取必要的指导。规划小组也可以寻求来自组织外部的人的想法，后者一方面会受到这些决策的影响，另一方面也可提供需要的信息和资源。一旦起草好，联合计划习惯上会接受参与组织的审批。这一取向的例子发生在计划开发大型购物、娱乐复合体的中等城市。新的复合体想改变经济模式、公路系统，甚至城市的心态。受到诸如此类原因的刺激，市长、城市理事会及其他市政领导同意该城市需要制定一个战略规划。所有大型政府机关、企业集团及其他民间组织向负责制定该城市未来总体目标和行动计划的规划小组委派了代表。【摘要】
《非盈利组织管理》非营利组织如何制定战略规划【提问】
亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复：非盈利组织管理战略如下；1、“居民驱动”取向社区规划的常见方法是围绕居民和利益相关者的迫切愿望或关切问题进行动员和组织。这种规划往往以一对一或座谈会的形式开始。当共同议题形成后，规划及后继的行动就会围绕着这些议题展开。有时，某件危险事件或惨剧会促使人们行动起来。居民驱动取向的例子发生在社区，邻居间一对一的、小群体的及更大范围的对话突显了人们迫切关注的两个议题：空地上倾倒垃圾和缺少照明，居民认为后者会造成夜间的犯罪。为此邻里联盟开始形成，组建了两个任务小组，它们与市政官员等联手，清除了空地上的垃圾，改善了街头照明。随后，邻里联盟准备应对更大的问题，如建造更多的经济适用房，拓展新的就业岗位，提升邻里的经济活力，完善社区公园和绿地。随着时间的推移，邻里联盟不断发展，显著改善了上述问题。2、“领导力”取向多元组织或社区规划的另一种常见方法关注的是领导力，以制定一种围绕着一个或多个共同目标或关切问题的联合计划。由来自各种组织的代表组成的规划小组往往为了探究问题、制订目标、确定可能采取的协调行动而聚在一起。规划小组成员确保各自的组织知晓每个阶段的情况，一旦需要可以采取必要的指导。规划小组也可以寻求来自组织外部的人的想法，后者一方面会受到这些决策的影响，另一方面也可提供需要的信息和资源。一旦起草好，联合计划习惯上会接受参与组织的审批。这一取向的例子发生在计划开发大型购物、娱乐复合体的中等城市。新的复合体想改变经济模式、公路系统，甚至城市的心态。受到诸如此类原因的刺激，市长、城市理事会及其他市政领导同意该城市需要制定一个战略规划。所有大型政府机关、企业集团及其他民间组织向负责制定该城市未来总体目标和行动计划的规划小组委派了代表。【回答】
亲亲，您好，以下是相关拓展，希望对您有所帮助：非营利组织指的是什么非营利组织是指不以营利为目的的组织,它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件.非营利组织所涉及的领域非常广,包括艺术、慈善、教育、学术、环保等等.它的运作并不是为了产生利益,这一点通常被视为这类组织的主要特性,同时具有非营利性、民间性、自治性、志愿性、非政治性、非宗教性等重要特征.[开心][鲜花]【回答】
非政治xing、非宗教xing【回答】
非政治xing、非宗教xing【回答】
亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复：【回答】

2. 非营利组织为什么要制定战略规划？

1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
企业战略规划应具有可操作性。执行标准和控制方法是否已经具备，是不是符合企业目标的要求；战略计划与现行员工的态度、兴趣与观念（即公司文化、形象）能和谐共存吗，因为战略规划的实施必然导致一定程度的变革，那么这些变革所达到的目标和企业文化是否能和谐共存。