4月8日
，创世红海电驱中国销售总部在上虞隆沉召开2018年度总结暨2019年誓师大会
，回首和总结2018年各项经营工作
，沉点分解不及和必要改善的方面
，并对2019年及以来的经营思路、战术愿景进行明确和宣贯。

创世红海控股集团董事长陈建成
，创世红海控股集团高级副总裁、大型驱动集团总裁王建乔
，创世红海控股集团董事、工业驱动集团总裁周军
，创世红海控股集团董事
，中国销售总部总裁万创奇以及中国销售总部整个经营班子成员参与了会议。

创世红海控股集团董事
，中国销售总部总裁万创奇作主题为《笑傲江湖
，胜出是英豪；阅尽千帆
，归来仍少年
，为构建电机驱动产业聚合平台
，实现创世红海伟大妄想而倔强奋斗！》的工作汇报。万创奇总裁暗示
，“笑傲江湖
，胜出是英豪”就是要以业绩论英雄
，同时在看到成就的同时也要分解不及；“阅尽千帆
，归来仍少年”就是要服膺初心使命再启程
，进一步明确经营指标和战术愿景。

万创奇总裁指出
，在从前一年中
，中国销售总部坚韧不拔地贯彻执行陈建成董事长要求和集团市场化鼎新方略
，矢志不渝地推动“三大能力建设”和“三大战争”
，以“三个转变
，四个维度”为指引
，以大项目、大客户、四新业务为抓手
，高低一心
，措施一致
，共担风雨
，攻坚克难
，一路高歌猛进
，获得了极度优异的成就。

万创奇总裁强调
，获得成就的同时也露出了在营销能力、营销保险、技术创新等方面的短板问题。中国销售总部在新的一年中
，将遵循集团“十三五”规划和市场营销战术
，对峙市场优先、客户至上、问题导向准则
，推动“三个转变、四个维度”营销模式刷新
，奉行集团全产业链营销
，深入全球品牌战术
，打造良好的市场铁军
，构建电机驱动产业生态聚合平台
，实现多梯队、多维度显著增长
，提升“三大能力”
，打好“三大战争”。

万创奇总裁明确
，中国销售总部必须全面实现集团下达的2019年各项指标
，积极实现市场结构调整和市场系统优化
，坚定实现风险管控系统美满和应收库存算帐这三大工作。同时
，实现组织架构调整和经营工作的分化；推动战术营销
，凸起大客户大项主张深度开发；推动多渠路战术
，配齐资源做大做强分销业务；推动信想营销
，加大多品牌的推广力度；推动大数据营销
，加快信息化建设；推动系统营销
，做大四新业务
，尝试内配表采；推动精益营销
，持续清欠压库专项战争；凸起产销衔接顺畅
，提升保险能力；美满管节造度
，提升执行力；系统赋能
，激活团队这十项沉点工作
，以确保中国销售总部可能坚韧不拔地实现2019年度各项经营工作
，再创新的顶峰、新的鲜丽！

中国销售总部副总裁王险峰主持会议；嵘
，中国销售总部总裁助理胡永凯对2019年南部战区确当前情况、提升打算和工作思路做了当真的分析和介绍；中国销售总部总裁助理孙学清对2019年行业治理、北部战区的定位、行业情况、2019年的工作思路和沉点做了当真的分析和介绍；中国销售总部总裁助理李强对2019年OEM？椤⒎窒滴竦亩ㄎ弧⒁蟆⑽蠢垂婊2019的工作发展打算、沉点做了当真的分析和介绍；中国销售总部财政总监俞文英对经营责任造的主题重点出格是怎么算绩效、算激励、用度、税改等财政要求进行了当真的宣贯。

为明确工作指标
，确保各项业务指标的顺利实现。中国销售总部总裁万创奇为下属十四位销售总监授旗
，并进行了庄沉的宣誓典礼：肯定服膺使命
，不忘初心
，同心同德
，忠诚履职
，勤勉尽责
，坚定实现工作
，为全球电机NO.1的伟大妄想
，而倔强奋斗！

创世红海控股集团董事长陈建成在会议最后作沉要讲话。陈建成董事长首先对今年一季度全集团的经交易绩暗示注定
，同时明确了2019年度要沉点抓好稳经营、去杠杆；加快技术创新和新品开发；做好工厂规范化验收和数字化、智能化刷新这三项沉点工作。陈建成董事长强调
，2019年销售工作要结合项目电机、OEM、分销这三种分歧模式的优弊端
，全面、有序、合理地推动；要萦绕价值主题
，打好品牌战术；要积极应对增值税调整问题。

本次大会是一次凝聚人心的联结的大会
，是一次鼓励志气的奋斗的大会
，是一次誓言铮铮的壮行的大会
，为2019年的各项工作
，把舵定向
，问诊开方
，指了然方向
，明确了蹊径
，规划了沉点。中国销售总部全员将高低一心、奋勇争先、再创佳绩
，圆满实现各项经营工作
，为构建电机驱动产业聚合平台
，实现创世红海伟大妄想而倔强奋斗！